小公司的资源远远不及大公司完整，一定要跟大公司打不同维度，也就是第四象限的破坏性创新，新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会。

例如：

a. 苹果推出 iphone 时，也是完全不同于主流手机市场的评估标准(容易摔坏、没键盘、没做过通讯产品)。

b. 小米一开始做的时候，也很少人看好小米模式。

c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾经做过低功耗产品，而后来还是选择回到自己擅长的领域。而后来再想切入移动设备时，已经远远不及 ARM 了。

d. ** vs 360：1）傅盛从空间**作切入，不作 360、金山等主流在做的杀毒功能。2）市场先打国外市场，也不敢在国内宣传，之后再冲回国内来躲掉 360 的封锁。

ps.新创企业别让竞争对手注意到你醒过来攻击你，应先挖洞，晚称王。

不愿意做、瞧不起的领域/市场，新创公司才有机会。

如果把技术&市场看成两个维度，市场可分成四个象限。新创公司只有在第四象限才有机会。因为在某种竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰，无人可敌。

eg.这时候想再做一个类似微信功能的 APP 是不可能的…

基于产品&市场的创新，作出破坏性技术，新产品很可能一开始完全不同于主流产品。

大公司最大的包袱是凡事要利润最大化 & 科学化管理，所以容易让自己陷入窘境。

而小公司的机会就在可以更有弹性、反应速度更快、更能设计出适合某一群特定用户的产品，进而持续的迭代。

ps.小公司千万别学大公司的做法

三种常见的小公司逆袭大公司的方式。

a. 跨界打击：小米+互联网思维 vs 其他传统手机行业

b. 屌丝逆袭：ARM vs Intel，追求能耗 vs 指令周期

c. 大道至简：** vs 360，空间** vs 防毒功能

总而言之：与其做个更好的产品，不如做个不同的产品。