近几年我常常听身边的企业家朋友说，他们听了很多课程甚至到了一种听到培训二字就厌烦，大有谈虎色变的感觉。为什么呢？我想这些企业家朋友，一定是被各种培训公司邀请过来的这种大师洗脑。一开始很多企业家基于对知识的渴求会认真学习，甚至还会上瘾，哪里有培训就去哪里听课，但随着被培训久了，渐渐的习惯了会场，习惯了各种风格的讲师，也学习了不少新观念，新思想、新的管理方法，已至到后来从神学，禅学到国学，再到易经五花八门，只要市面上有的都听过了，市面上没有的也从网络上看到了，于是乎就像一道菜无论多好吃，经常吃或天天吃也会反胃。长此以往这些企业家对培训失去了兴趣，给培训带来的价值产生了误会。因此在他们参加众多培训课程当中，他们自身没有办法将所听到的转变成企业的直接生产力。

      因为企业家不是培训师，就算企业家是培训师，他也没有时间像培训是一样专注的做这件事情。尤其是专注在企业员工的基础培训上，什么是基础培训呢？基础培训就是企业在职员工能胜任工作的基本素质，基本的工作习惯，基本的技能和基本的工作观念。比如一个销售员外出拜访客户时，都不知道怎么穿西装，也不准备笔记本，也不做拜访前的预演，也不做对客户的基本了解，很难以想象像这样的销售员，如何能取得更好的业绩。又比如说，在公司里有一种岗位叫助理，他们或许是行政助理，或许是经理助理也或许是总经理助理。我见过很多做不好助理工作的职员，有相当多数的助理职员不懂与上司沟通，不懂得请示工作，不懂的及时回复，不懂得端茶倒水，不懂得文件整理，不领会领导的意图，更不善于向领导提出合理建议。又比如说领导不知道开会的技巧，不会激励员工，也不会批评员工，也不会识别人才，不会面试人才也不会和人才谈心。

     以上种种员工所存在的状态，就是当前绝大多数企业所呈现出来的员工真实状态。我们会把这种状态形成的原音归纳于基础培训缺失，由于基础培训做的不够，做的不够持续而没有形成常态化。从而使得企业管理的效率低下，完成企业的效益能力有限，造成企业供血不足，企业战斗力严重不够，从而产生企业家疲惫。因此，要从根本上将培训落地，尤其是基础培训做到时时有，常常有，将员工的工作基本功练好才能够使企业运转正常，才能成为常青企业。有人说企业之间的竞争是人才的竞争我很赞同，但我更想说企业的基础培训及落实才是取得真正竞争致胜王道。