一、管理者六大内涵：

1、现在我的工作都做完了

2、工作进度非常紧凑

3、工作特点简短、片断和多变

4、管理者是行动导向者

5、管理者工作最大的危险是不深入

6、管理者的工作仍以艺术成分居多

二、管理者六大角色：

1、管理者是劳心而非劳力者

2、管理者是人才而非人手

3、管理者是（主管）不是主官

4、管理者是既管又理的人

5、管理者是负责企业业绩成败的人

6、管理者是调和各方面关系的人

三、管理者的六种能力

1、洞察力

2、思考力

3、决策力

4、组织力

5、影响力

6、执行力

四、管理者日常必做的计划有哪三种？

1、日计划

2、周计划

3、月计划

五、管理者的四大职能是什么？

1、计划

2、实施

3、检查

4、纠正（改进）

六、管理会议六大类型是什么？

1、单项式报告会议

2、管理会议

3、双式讨论会议

4、发表会、说明会

5、文宣会议

6、讨论会议

七、高效会议特点

1、会而议之

2、议而决之

3、决而行之

4、行而果之

八、管理者应有哪四心？

1、儒家的良心

2、佛家的同情心

3、侠客的热情心

4、隐士的智慧心

九、管理者的七大素养?

1、沉稳

2、细心

3、胆识

4、大度

5、诚信

6、担当

7、积极

十、领导力不佳的八大原因是什么？

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度出台时不严谨

3、不了解部属

4、执行的过程过于繁锁

5、缺少良好的方法

6、缺少适宜的监督考核机制

7、忽略了细节

8、企业文化没有形成凝聚力