有次闲聊中我曾经提过：人资的门槛很低，低到只要你想来就可以来。可以盘点下我们的周围:有财务转人资的，有销售转人资的，有IT男转人资的，至于前台、行政等转人资，几乎是天经地义的事情。最奇葩的是，我们单位的厨师心血来潮，也跟着一群人资考二级，很可悲的是，还顺利通过了。看来，厨师也是可以转人资的。

   我郁闷地无语问苍天，还有那个岗位不能转人资？今天，反过来，换个思维，人资可以转什么职业？既然说的是转行，猎头，培训师，咨询，劳务派遣等与人资相关的延伸的岗位就不讨论了吧。

   人资转财务？

   很多人资一直对财务耿耿于怀，认为财务的风头竟然盖过了人资，这还得了？那么，转财务吧。可是财务无论学历高低，只要有一点点意识的单位，都要求持证上岗，要求每年都经过年审。虽然平时我们常说，学历不代表能力，证书不代表能力，但关键时刻，你缺了这个敲门砖，还真不行。

    何况，财务与人资也不仅仅是专业的跨界，更是性格的两极。财务要求你严谨，性格能收的住；人资似乎没个主心骨，一直在学律师、财务、记者、工匠等职业的优点，要求更多元化。如果作为一个hr，看到从人资转财务的求职简历，你会施舍个面试机会吗？

   人资转IT？

   曾经有一段时间，IT男是苦逼的代名词，似乎不修边幅，加班没商量；也有那么一段时间，IT男又成为金领的形象代言人。周围有从IT转人资的，感觉挺成功的，把IT与人资有机结合，针对薪酬、培训等模块开发了不少小软件，这些软件的使用无疑改变了他的工作方式。

    人资转IT，似乎也就是想一下，无论财务还是IT，对基础的专业知识要求都比较苛刻。想转IT，估计自己都不知道该如何写求职简历吧。

   人资转行政？

   人资转行政应该是截止目前可行性最高的，毕竟很多单位本身行政人资不分家，或者分工不明确，人资几乎兼职了行政。这个可以转，但似乎缺乏挑战性啊。

    有时候也可以稍微变通下，转行董秘、总助之类的岗位，但这类岗位两级分化严重，有可能只是一个综合打杂的，也可能是个高层管理。

   人资转管理？

    人资即使做到了人资总监，还是人资。但也有那么一些人中龙凤，突破了总监的瓶颈，上升到副总的高度，眼前顿时一片开阔。所有的后勤部门都归原人资管理。

    这是一次可遇不可求的转行，但也是一次冒险。当然，不是谁都有这个冒险资格。这个转行的受众面很小，基本没多少借鉴价值。

    人资转运营？

    这个跨度同样很大，似乎我现在就正在做这样一件事。不过我之所以被认可，不是因为我人资的身份，而是因为我十几年的财务背景，具备了比较强大的数据分析能力，加上多年的同行业经验，才有了做运营的机会。一个不懂数据分析，又缺乏行业经验的hr，做运营的概率实在太低。

    现在很多人资跳槽都很随意，一会这样行业一会那个行业，前期这个弊端还不明显，先随着职业生涯的发展，会遇到越来越严重的瓶颈。因为越是高层，越看重行业沉淀。

    写到这里，实在写不下去了，于是去群里集思广益，果然群众的力量是无穷的。一美女hr提出，人资可以转销售，毕竟人资有丰富的谈话经验，面试要谈，离职要谈，绩效要谈，晋升也要谈……不过，这个谈话与销售能力能划等号吗？人资转销售，难道是想去减肥？

   不许这么黑人资啊，人资转销售很多成功案例，人资也是个销售高手呀 不然怎么“买卖”人口……你去看保险公司，大部分是人资转过去的。这位还现身说法，我之前差点被忽悠过去呢。这都拿出真人真事了，看来还真可以。

   不过另一位似乎对卖保险的有偏见啊，还引用他以前领导的话：一人卖保险，全家不要脸。这都什么跟什么啊。

   好，终于确定了一条路。不过销售转人资的是见过了人家做的挺好，会揣摩人心，见风使舵啊。

   人资可以转很多岗位啊，想想hrd的要求，人资做好了，天下我有。人资每年组织活动，做策划有深厚功力，所以人资还可以转策划；人资写各种文章，加点自己的思想，可以做文案；人资可以转公关，谈判能力这么强，什么公关搞不定？脑洞要打开一点，不要自我设限。

    于是又挖掘出人资的转行方向了。人资还可以当婚礼主持，因为经常要主持活动；人资可以当编剧，因为经常要写文章；人资可以当算命先生，因为阅人无数，可以看相……

   其实你们有没有想过一个问题，什么叫能力？招到十个人、能策划一次员工活动、能卖出十万元保险……这些叫能力吗？透过现象看本质吧。

    人资到底可以转行做什么？不是因为你在人资岗位就可以转财务转运营转管理转销售，而是你具备了转行的能力，即具备了财务运营管理销售等岗位需要的能力，否则谈转行只是一厢情愿。

    转行无非是两种，一种是实在在人资混不下去了，所以只能抱着树挪死人挪活的心态，出去试试运气了，说不定应聘到销售岗位，正好适合他的性格，因此如鱼得水呢；另一个是人资做的足够优秀了，静极思动，想挑战更高的岗位，或跨行证明自己，这类人的转行，一般都不会突兀，而是有计划的进行。他可能在做人资的时候就给运营打杂，有会议就去旁听，有时间就跟着跑市场，因为人资足够优秀，看问题往往有自己的见解，等那天他将人资与运营融合了，转行成功自然水到渠成。

   想转行的hr，你属于那种情况？如果你在人资混不下去，凭什么别的行业就要被你拿来当试验品？如果你是因为优秀而转行，我想你应该有自己的规划，是不会为出路担心的。

    工作已经七八年了，还不知道自己的发展方向，这不能不说是一种悲哀。别人给你的永远只能是选择题，最终的答案取决于你自身，任何人都无法替代。当然，想要有更多的主动选择权，必须有更强大的能力和无可替代的价值；否则唯一的选择就是被淘汰。