《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法
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大航海时代已经结束……
这个星球上的每一块大陆，每一个岛屿，甚至每一寸土地都已经有了人类的足迹，那个时代，那些发现新大陆、新物种的喜悦，都让生活在这个年代的我们深深地怀念与向往。
现在，人类又迎来了一个崭新的时期——互联网时代。纵然现实世界的大陆被挖掘殆尽，而虚拟的世界却处处是绿洲。虽然人人都在高喊“互联网思维”，但是你真的懂“互联网”吗？传统行业应该如何运用“互联网思维”完成“自我救赎”？让我们从“8个经营体系”和“30种联结模式”开始谈起……
这是一本什么书？
一、超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结！
二、亲，互联网正在快速颠覆一个又一个行业……
三、下一个行业会是谁？你看清楚飓风的漩涡吗？
四、飓风来袭，企业8大运营体系全面崩塌，如何重构？
五、19个联结点，15个联结口，新书为您指点迷津——
六、30种联结模式，每一个模式都配图表，浅显易懂
模式示意图： “互联网+消费服务链”闭环模式示意
七、13个经典案例，个个有图文解读，张张图看懂牛逼企业的逼格做法
案例示意图：腾讯“互联网+生态圈”模型图
八、138张原创图表，读完，你就会明白，“互联网+”是这么玩的！
案例示意图：小米米柚社区C2B “互联网+研发”模式图
九、有了系统的互联网思维，你就会发现满地黄金！
关于我们
严卫国老师
? 著名企业管理咨询专家、互联网模式设计专家
? 润蓝企业托管中心CEO、首席顾问，第壹CEO 社区网站创始人
? 国际注册管理咨询师（CMC）、MBA
? 复旦大学、东华大学、上海交通大学海外学院 特聘客座教授
? 蓝狮子“企业价值管理实战系列”图书撰写者
? CCTV-2、《第一财经日报》、搜狐新闻、《销售与市场》、《销售与管理》、《中华食品》、《糖烟酒周刊》等财经媒体特约撰稿人，专栏专家，《现代物流报》特聘资深顾问；严老师作品被80 余家财经媒体纷纷转载，包括凤凰财经、央视财经、新浪、搜狐、全景、金融界等
? 先后担任 3 家行业内第一品牌企业的总经理和副总经理职务，有丰富的企业经营管理经验，和互联网实践经验。
? 为绿城电商提供“互联网+商业模式”咨询服务、互联网技术开发服务3年，成功帮助绿城电商首轮融资6000万美元；
? 创业3年，成功将传统咨询和互联网结合起来，公司即将成为“科技创新板”第一批挂牌企业。
18 年工作经验，其中，10 年世界 500 强特大型企业工作经验，8 年行业内第一品牌企业高管经验， 5 年大型咨询项目主持经验，非常熟悉企业经营管理的各个板块；是本土少有的真正实战派利润解决方案专家和培训导师；专门致力于企业转型升级研究，对“互联网+商业模式”有深入研究。严老师亲自主导并成功开发出移动互联网系列产品，拥有5项软件产品著作权，服务网筑集团绿城电商3年，成功获得红杉资本、易居资本6000万美元投资。
王冠军老师
? 润蓝咨询项目总监，产品总监，高级合伙人
? 毕业于上海交通大学
? 曾在佛山两家知名企业先后担任运营总监和营销总监；
? 6年咨询行业经验，尤其擅长互联网+商业模式、营销模式咨询。先后主持服务过的客户有：绿城电商、正昌集团、白象食品、三鹿乳业、光明集团、LG，FLUGGER，斯米克，东鹏，方太厨电，罗马利奥瓷砖，利豪沙发，棒杰服饰，金可儿，安琪食品，奥普电器，鹿王羊绒，钱江电气，星光传动，浙报集团等。
? 2011年开始，重点研究互联网+产品开发和模式研究，参与绿城电商项目，成功帮助绿城电商融资6000万美元。
书名：《互联网+企业，重构8大运营体系的模式和方法》
作者：严卫国 王冠军
出版社：机械工业出版
定价：49.00元
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目录：
第一章 看清“互联网+”，确认升级方向
一、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结
二、盘整： 超级互联带来的冲击和困惑
三、疑问：“八大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？
四、模式和方法：拯救“八大体系”，先了解“互联网+”
五、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业
六、启发与思考：重构8大经营体系，实现 “自救”
上篇：+互联网 传统企业“浴火”，能否“重生”？
第二章 “互联网+研发”，用户互动 智慧集成
一、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网
二、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？
三、疑问：研发触网的联结点在哪里？
四、模式和方法： 四种模式打通用户参与
五、最佳实践案例：C2B是这样实现的
六、启发与思考： 互联网+研发，内部研发变平台服务
第三章 “互联网+采购”，采购扁平 双向沟通
一、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行
二、盘整：传统采购的四大“痛点”
三、疑问：采购如何集成5个联结点？
四、模式和方法：四种模式，看看你最适合哪一种？
五、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦想
六、启发与思考 互联网+采购，“链式”采购变“网式”集成
第四章 “互联网+制造”，信息物理 柔性制造
一、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统主导未来
二、盘整：制造2025将带来什么？
三、 疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？
四、模式和方法：五种模式颠覆传统
五、最佳实践案例：依靠互联网+，解决西装定制痛点
六、 启发与思考：CPS，新一轮“智造+服务”革命
第五章 “互联网+营销”：O2O到来，“4T”成为趋势
一、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销
二、盘整：哭泣中的传统营销
三、疑问：线下营销如何移植到线上？
四、 模式和方法：O2O时代全面到来
五、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者
六、启发与思考：用户为核，“四全”营销
下篇：互联网+，红利大战，整合集成
第六章 “互联网+服务链”——全生命周期呵护
一、观点：不能闭环的服务，不是网络服务
二、盘整：传统服务链的五大痛点
三、疑问：服务闭环的联结点在哪里？
四、模式和方法：四种模式闭环服务
五、最佳实践案例：车享网、车联网，谁将成为闭环赢家？
六、启发与思考：闭环才可持续
第七章 “互联网+供应链”，核心企业搭建平台
一、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业
二、盘整：传统经营“三流”的“八大痛点”
三、疑问：“三流”集成的双向联结点
四、模式和方法：“三流”集成的四大模式
五、最佳实践案例：“四流一体”的怡亚通
六、启发与思考：链起来就能传动
第八章 “互联网+生态圈” 抢夺入口 构建生态圈
一、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来
二、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁
三、疑问：如何破“界”，构建生态系统？
四、模式和方法：围绕用户，抢夺入口，四种模式打造生态圈
五、最佳实践案例：大北农，打造大农业生态圈？
六、 启发与思考：圈在一起，万物共荣
后记： “互联网+”时代，我们能做什么？
我们想要做的事
如果说过去20年，互联网技术更多地是计算机信息技术，将我们带进了虚拟生活环境的话，那么未来20年，互联网技术更多地是信息物理技术集成（CPS），虚拟信息技术和现实物理技术融为一体，智慧化、智能化、互联网化将渗透到我们生活的角角落落。人和人，人和物，物和物，物和人，都可以进行信息交互，实现互联、互通、互懂。
对于很多企业来说，看不懂互联网思维，听不懂互联网语言，搞不清互联网商业逻辑，更不知道互联网转型，从何开始？
困惑、彷徨、焦虑、无助……
在这样的背景下，我们决定创作本书。创作本书基于两个优势：一是我们出身职业经理人，有多年企业实战管理经验，并且常年在企业咨询一线，为企业提供深度咨询服务，非常熟悉传统企业的运营体系；二是近年来，我们一直在帮助企业互联网化，设计“互联网+商业模式”，开发互联网产品，有多年的互联网技术开发积累。既帮助企业描述“互联网+蓝图”，又帮助企业规划互联网产品，描述需求，还帮助企业开发实现。因此，我们对互联网思维有较为深刻的理解，对于企业经营八大体系——“研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、服务体系、供应链体系、组织体系、生态体系”遭遇的冲击有彻骨的感受。
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