第一章：认识执行力----影响企业生存的神秘力量

1、 什么是执行力

2、 执行力是企业的核心竞争力

3、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？

4、 管理者执行力缺失的典型表现

5、 员工执行力缺失的典型表现

案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力

研讨：你有哪些不力的表现

第二章：执行要到位，结果必须到位

1、 执行中，任务≠结果

2、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

3、 执行理念：一切以结果导向

4、 执行标准：不谈苦劳，只谈功劳

5、 树立结果心态，真正执行到位

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷

视频：《差距在哪儿》

第三章：执行要到位，态度必须到位

1、 心动才能行动，态度影响执行

2、 “员工心态”和“老板心态”的差别

3、 执行中消极负面的八大态度

4、 主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题

5、 积极心态：乐观向上，传播正能量

6、 精进态度：小步快跑，永不止步，日月精进

案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印

研习：设计你的工作优化

第四章：执行要到位，责任必须到位

1、 有责才有任，责任是执行的根

2、 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

4、 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐

研讨：找针---是谁的责任？

视频：《欢乐颂-谁的责任》

第五章：执行要到位，沟通必须到位

1、 沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通

2、 沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令

3、 沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效

4、 沟通技巧三：下属如何请示工作更得力

5、 沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷

6、 沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重

7、 沟通技巧六：同级如何开会更有效

案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访

研讨：选择题vs问答题

视频：《诸葛亮的指令》

第六章：执行要到位，团队必须到位

1、 只有完美的团队，没有完美的个人

2、 企业要执行，执行要团队

3、 真正团队的五项要求

4、 打造狼性团队，塑造狼性执行

案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法

研讨：选择题vs问答题

视频：《团队的力量》