讲师：陈鹏军

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课程收益：本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、目标等相关方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。

第一讲：战略降本增效

       1. 成本降一成，利润翻一番

       2. 降本增效战略的制定与实施

       3. 事前控制比事后算账更重要

       4. 战略降本增效必抓的几个重要指标

       5. 实施全员成本控制

       6. 考核制度 奖励机制 职责分工

       案例：成本意识 深植内心

       案例：某企业的预算管理办法

       案例：玉柴集团的降本增效战略

       案例：华为的成本战略管理

第二讲：目标降本增效

      1. 建立利润导向和持续发展的目标系统

      2. 年度降本增效的目标制定和目标分解

      3. 管理费用的降本增效

      4. 营销费用的降本增效

      5. 目标100%完成降本增效系统导入

      案例：万向集团对集团总部费用进行预算管理

      案例：合同及货款回收管理

第三讲：供应链降本增效

       1. 供应商的选择与成本降低

       2. 小批量采购与成本降低

       3. 大批量采购与成本降低

       4. 建立供应商管理体系，降低采购成本

       5. 零库存的理念

       案例：比质比价 降本增效

       案例：招标采购带来的成效

第四讲：财务降本增效

       1. 财务费用及其项目

       2. 控制和降低财务费用的内容

       3. 控制和降低财务费用的主要方法

       案例：集团化财务管理

       案例：加强成本控制，提高经济效益

       案例：成本降了，利润来了

第五讲：质量降本增效

       1. 质量成本及其项目

       2. 质量降本增效的内容

       3. 质量降本增效的主要方法

       4. 质量成本管理的程序文件

       案例：富丰集团质量成本的控制方法

       案例：Compart QCC与质量成本控制方法

       案例：6Sigma与降本增效

第六讲：生产降本增效

       1. 生产成本及其项目

       2. 目标管理 降本增效

       2. 控制和降低生产成本的内容

       3. 控制和降低生产成本的主要方法

       案例：6S与生产降本增效