创业一定要远离的五种病态

“善良比聪明重要，选择比努力重要。”这对创业尤为重要，但对当下沉浸在创业之中的许多创始人来说，要真正做到却极不容易。

专家汇在年末回顾研究部分创业项目时发现，许多创业团队在浮躁与狂欢中，忘却了初心，在挫折与困难前，又失去了雄心。我们归纳发现，创始人还常常有五种创业病态。

1、 身心疲惫。

许多创始人在公司进入业务发展瓶颈期时，此时如果不能静下心来优化产品和推广模式，多做减法，少做加法，寻找市场规模突破，就容易失去自信，甚至开始怀疑方向和商业模式，失去了创业的激情，进入心态疲惫期。更有甚者，在6*12的工作模式下，业务越来越多，团队越来越大，大家越来越累，效率却越来越低，整个团队呈现出疲惫状态。

这个时候，创始人一定要重新审视业务和商业模式，切忌用战术的勤奋掩盖战略的缺陷。

2、 过分焦虑。

创业团队面临激励竞争的市场，如果业务增长低于预期，在竞争中处于劣势，一方面是投入不降而收入增长乏力，另一方面是团队信心涣散，许多创始人就容易陷入焦虑，决策缺乏理性，盲目决策且变化快，让团队更加难以适从。越是这样，就越容易进入错误应对市场竞争的恶性循环。

这个时候创始人最好要深入到用户中去，倾听用户的真实反馈，去发现自己和竞争对手的区别和优劣势，然后找到新的扭转颓势的切入点和策略，适当调整或重新定位。

3、 喜好表演。

因为创业成为部分人心目中的英雄，有些创始人开始追求一切可以演讲表达的机会，成了各种论坛峰会上的演讲家，并进入一种自我陶醉、爱表演的虚幻状态，甚至过分夸大公司业绩，时间长了，他就脱离了真抓实干的创业本色，疏忽团队领导和业务管理将导致团队执行力自然就会下降。

创始人要保持清醒的头脑，学会选择对自己业务成长有价值的场合，抛弃传统的产品广告介绍方式，塑造明星专家形象，去获得他人的认同和追随，同时要建立起高效执行的团队。

4、 过于现实。

有的创业者初心是要做一个大事业，设计了可以规模化复制的商业模式，但为了近期利益和暂时的收入，或者迫于资本方的要求，改变了商业模式。许多公司最后做成了项目型公司，虽然短时间里赚了一些利润，但久而久之就成为做不大的侏儒型企业。

对创始人来说，既要注重眼前的生存，也要善于发现真正可持续发展的机会，目光要长远，商业模式的本质就是要业务规模能实现低成本的爆炸式增长，否则就只是生意。

5、 需求臆想。

有些创始人对人性和市场有很好的敏锐察觉，但由于缺乏深入的研究，仓促上马项目，尽管商业模式设计得令人兴奋，但经过几次产品迭代后仍然发现种子用户留存很低，活跃度不高。这个时候如果不去理性分析用户流失原因，而只是简单加大运营投入，并对前景充满信心，但往往结果不尽人意。

遇到这种情况，创始人就要重新评估用户的需求是否真实存在，如果是刚需则还要调研这种需求的频度如何，切忌靠经验去臆想推断用户需求，否则就会陷入伪需求的漩涡中。