客户：三维商会 地点：甘肃省 - 张掖 时间：2015/8/5 0:00:00 一 经营企业在经营什么？ 何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 领导者如何做对战略、领对方向？ 拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！ 做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！ “导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。 二 选择对的人——如果人选错了，一切都是零 志同道合 负责任 坚守承诺 心中有爱 绝不言败 建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统 结果定义 一对一责任 检查跟踪 即时激励 三 打造对的激励机制——让员工动力十足，业绩翻倍 从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！ 产生团队自我管理3大核心，导入企业激励5大机制，撬动员工激情，让员工为工作而狂！ 四 打造对的管理机制——防止好员工变坏，让坏员工变好 弱化领导，以制度为核心，员工就会尊重制度！ 制度不仅是文字的表达，更是数字的量化！用数字明确制度，制度更有执行力！ 改变失衡制度，短期与长期均衡、物质与精神均衡、工作与生活均衡，企业才能真正的赢！ 朝令夕改，制度便无法执行！合理、优势、共识，让制度更有效！ 五 打造对的文化——管理企业最有效、最无形的武器 打造对的文化要求老板首先成为胜者！胜者精神、胜者平台、胜者能力，三者缺一不可！ 杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化，让执行更彻底！ 工作军事化，成长学校化，信仰宗教化，生活家庭化，导入4种文化，企业成为胜者！ “力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。 六 如何不折不扣拿到结果，让业绩快速提升？ 定位 打造有效的营销系统 价格 杠杆 渠道 加大销售力度 客户细分 做好服务 提升自我公众演说能力 多做慈善事业