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卢俊榕:总裁实战运管系统
职业规划
2016-01-20
4712
对象
企业总裁、董事长、总经理、企业高管
目的
明确企业管理的核心重点,统一管理团队操作的思维,提升管理的绩效
内容
一、谁最需要学习总裁实战管理?
核心团队。
二、何谓核心团队?
董事长、总裁。
股东团队。
中高层团队。
亲人团队。
三、为什么要带领核心团队参加学习?
1.
股东团队共识
——管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。
2.
中高层团队共识
——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
3.
亲人团队共识
——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战管理课程,二天一夜时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为
以组织和管理为核心的能力!
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