一、课程背景 中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！ 二、课程收益 讲师承诺：课程结束时，您会明显感受到自己在HR管理思维、方法论、工具等方面专业级水平的提升，为当下和将来的职业发展通道奠定坚实的基础。 总体收益 课程采用案例及互动教学方式，手把手，深入浅出的教授学员如何设计和实施组织与人才发展方案，学员将收获： 1. 如何基于学员各自企业战略制定自身的中、长期HR计划，从整体和局部两个角度开展培训管理与人才发展工作？ 2. 如何分析、决策和实施组织与人才发展中的关键点？ 3. 如何用量化和结果导向的方法实施组织与人才发展方案并向高层呈现价值？ 具体收益： 1. 对本次培训感到非常满意； 2. 与讲师互动交流，获取新的工作思路，解答工作中的疑问； 3. 与其他学员互动学习，取长补短； 4. 学习成为业务伙伴（HRBP）的专业实操技能； 5. 掌握提升HR管理的测评工具，学会设计高潜人才和继任者计划，现场体验组织变革案例； 6. 从宏观和微观两个层面学习实用的培训管理、组织与人才发展知识，构建自己的工作计划。 三、学习目标 通过2天学习，学员在离开课堂时已经掌握： 1. 在制定和实施HR战略方面获取了新的思路； 2. 如何动手设计满足企业需要的培训管理与人才发展中、长期计划； 3. 如何把握在实施培训管理与人才发展过程中的关键业务，如招聘、培训、继任者计划等等； 4. 采用量化和结果导向的工作方式开展业务，提升HR在培训管理与人才发展方面的专业度，等等。 四、学员对象 1. 人力资源总监、经理、主管 2. 负责培训的经理和主管 3. HRBP 4. 对HR管理感兴趣的业务部门经理