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国内“网红级”名师，新生代员工管理专家陈晓璐老师与益策深度合作，继北京，上海，厦门，杭州等地多次公开课及内训及线上直播后，2016年9月8-9日，陈老师与益策成都展开公开课合作，长虹，哥弟服饰，华润雪花，飞普科技，国光股份等川内大型企业参加学习，课程以工具多，演练多，落地性强受到学员热捧。

　　陈晓璐老师的90后管理课程已多次受邀北京广播电视台《校长来了》，《名师大讲堂》等电视栏目，广州日报，搜狐，今日头条等媒体纷纷报道，课程轮训客户包括兴业银行，中信银行，浦发银行，日立，LG，三菱等银行金融及500强企业。课程邀请，可联系微信 1412186732

　　管理者们不得不承认这样一个事实，这个世界已经是90后的了。作为活跃的用户群和消费生力军，职场新生代，从前些年“疯狂”、“个性”“颠覆”“创新”、“有钱”等出现在大众视野中的90后形象，到现在“如果你不了解90后就会失去一切”的论调，很多管理者们都感叹90后的管理太难了

　　我们应该怎么做呢？陈晓璐老师建议

　　1增加人性化制度，营造活泼氛围。

　　例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。当90后员工觉得在公司里很high，很有趣味，自然会发挥120%的能力。

　　2增加员工参与感

　　和“90后”在一起，要满足他们的自我价值。如果企业的运营很少让90后员工参与，员工就会有一种强迫感，缺乏主人翁与敬业精神。

　　3做有魅力的玩伴

　　做为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，陈晓璐老师提出的做三高BOSS已成为管理界的流行语。 （三高BOSS——高颜值，高实力，高激励，不仅做90后的老板，也做90后的偶像）

　　4慢培养、快兑现的新思路

　　“90后”的客观现状表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要耐住性子培养，但工作奖励要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感，如果经常给90后们玩洗脑，他们一定会嘲笑你是脑残！

　　总之，对于“90后职场小鲜肉”这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就会变得so easy.

　　客户评价

　　感谢陈老师这两天的分享，从认识职场小鲜肉（90后员工），招聘小鲜肉，管理小鲜肉，激励小鲜肉四大模块给到我们重新认识90后员工性格，了解90后特征的机会，并且给到了我们很多解决日常工作中，如何与90后沟通，互动，如何激发90后员工的办法，比如如何利用互联网招聘，性格及代际管理等，两天的课程内容非常丰富，节奏紧凑，课堂气氛活跃，课堂方式多样化，不仅有理论知识，也有实操演练的机会，最后感谢益策及班主任，营造了这么棒的学习氛围。

　　——有试网 HR 汤露

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