2016年5月15-18日达生商学院安排到重庆与航旅集团管理干部分享《高效执行》与《团队沟通》，会后邓总决定安排成都公司培训。

第八讲：高层执行力——迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

u 生死之理：靠什么来指导我们的思想

u 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排

u 制胜之理：靠什么获得比较竞争优势

u 持续之理：靠什么获得持续竞争优势

二、狼性总经理的四大领导原则

u 自知之明：你的草原在那里

u 顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势

u 血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个

u 知己知彼：我们靠什么变得强大

三、狼性总经理的三大角色定位

角色1：文化第一推动，什么才能凝聚人心

角色2：建立执行机制，什么才能复制强大的团队

角色3：做大客户的朋友，你的战略从何而来

专题：九段总裁

第九讲：中层执行力——中层决定成败

一、中层执行要点

u 战略执行：是做大气层，还是做放大镜

u 带领团队：是当司机，还是当乘客

u 追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱

u 超越期望：永挣第一，没有最好，只有更好

二、中层执行方法（两讲三做）

第一：讲清结果

第二：讲清后果

第三：做检查

第四：做奖罚

第五：做复制

u 领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行团队的成功根本。