课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）
一、TWI--JR-工作关系复习
二、TWI—JM--工作改善
1、督导人员与改善
2、改善实例分享
3、案例检讨--作业形态
4、改善后图解
5、新旧（改善前后）作业比较
6、工作改善四阶段法
7、如何进行改善
8、现场互动：工作改善四阶段法
9、提案表的编制
10、构想产生到创造对策
11、动作经济的原则
12、《工作选择表》应用
三、课后TWI-JM--工作改善任务
（所有的授课案例可采用客户方企业实际案例。特点：大量的互动案例、工具演练）
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