课程背景

"4D 卓越领导力与团队建设"项目是由美国航空航天局（NASA）历经 7 年，以 NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对 500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D 团队领导力》体系目前是世界上领先的团队提升体系。

课程时长
12H

课程大纲

第一天

Ø 探索个人领导力

n 领导的挑战与反思

体验活动：领导力暗喻探测器

n 4D团队领导力系统介绍

讨论分析：员工的心理需求以及组织对领导力的要求

n 文化，领导力风格与绩效的关系

案例分析：哈勃望远镜的故事

n 个人天性与领导力风格测评

测试：个人天性领导力风格

Ø 个人天性领导力风格认知

n 不同天性领导者的信念、价值观以及压力情绪模式探索

畅游画廊：4种领导者的素描

n 厘清4D全能领导力发展路径

第二天

Ø 4D系统的应用以及绿色培养维度的体验学习

n 4D系统的架构以及对个人，团队，组织层面的价值

n 4种文化的管理启示

n 心态管理：管理我们的语言

练习：红色台词 绿色台词

n 心态管理：管理我们的情绪

测试：情商测试

讨论与反思：我的情绪模式

n 绿色维度"表达真诚的欣赏与感激""关注共同利益兴趣"的体验学习

Ø 黄色包融维度和蓝色展望维度的体验学习

n 角色模拟：四种决策方式以及对团队文化和效率的影响

n 面具访谈练习：真诚带来信任

n "基于现实的乐观"：直面现实的力量 用愿景激励人心

n "100%投入"：为你的工作和生活负责

n 如何避免指责与抱怨：把抱怨转化成一个4D请求

Ø 找到个人发展和团队发展的撬动点

n 绘制个人领导力发展地图

n 分析所带的团队现状，找到撬动点，基于撬动点，制定改善计划