在21世纪人才时代，科学技术飞跃发展，全球化步伐加速。任何组织，不论是追求生存，还是高效发展，贡献社会，都需要全面考量人才开发的策略，持续提高组织生产力以应对变化莫测的市场环境。面对变化的市场和倍增的绩效压力，作为组织的领导，您是否一直在思量如何持续有效的实现团队的业绩？作为人力资源开发专家，您是否一直努力在竞争中留住、培养和吸引更多人才？您是否一直在寻找方案来帮助您的团队以及组织从竞争中脱颖而出，实现骄人的业绩，成为行业的领航者？也许你已经尝遍了各种市场上的企业咨询，却仍然找不到真正的变革出路？您的员工和经理人在接受过昂贵的技能和领导力培训后，却仍然不能实现企业的期望？那么，究竟什么是革新组织文化，改变员工行为，提升组织整体绩效的最佳方法？先进的商业团队教练理念，为您找到提升组织绩效与开发人才的成功路径。

1.企业教练的整体方案
在企业中打造教练文化，在企业架构中嵌入自上而下的的教练体系，夯实教练式的领导力的发展和影响；建立内部教练资源，同时与外部专业教练合作，使企业教练体系能够可持续性的发展。 什么是组织有机健康发展的8种特征：赋予能量的领导力、 基于才干的工作分配…？如何整体的诊断关系企业发展的最小因子，运用教练方法对症下药，开发成本有效的企业发展策略？ 什么样的决策符合组织成长规律？如何运用6种生态原理做出双赢决策，实现事半功倍的效果，达到效益最大化。

2.CEO高管教练
教练帮助企业CEO、高管和经理人实现具体的目标，如职业过渡、个人和职业沟通、绩效管理、职业和个人变化、培养高管状态、强化战略性思维、高效的处理冲突等。 哈佛大学高曼教授的研究表明，领导者的成功90%以上取决于个人的情绪智力（EI）。如何解读专业的EI测评，依据测评结果有针对性的开发领导者，培养教练式的领导力？ 分享来自我们为世界500强服务的实际案例，如微软，IBM，LG，三星,英国乐购超市等。

3.团队绩效教练
如何嫁接咨询和教练两种方案，测量团队的绩效关键要素，分析团队的健康状况，引入支持、鼓励与问责三合一的机制确保人才投资回报（ROI）的成功转化。 如何帮助团队成员找到个人的核心和目标价值，以及使命、愿景，将它们和企业的使命相关联。 基于MBTI（性格分类理论）的教练，帮助团队成员顺畅沟通，积极的处理人际关系。