王登明,王登明讲师,王登明联系方式,王登明培训师-【中华讲师网】
生态系统构架师,企业管控专家
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王登明:赢在机制
2016-01-20 6377
对象
中高层
目的
使用好机制,让企业自动自发
内容

机制建立,种类。落地,自动自发

何为机制

机制与制度的关系

机制的要素

机制建立的过程

机制分类

三大核心机制

人力资源12大机制

三大动力机制

组织与团队的七大机制

企业必做的十大机制

战略实现的十大机制

管理系统的三大机制

企业内部运行机制(自我发展,自我约束)

按功能上分的三大机制

按运作形式的三大机制

机制手册131个

机制使用原则



大核心机制:薪酬福利机制,晋升机制,招聘培训机制

人力资源的四大机制:牵引机制,薪酬机制,约束机制,竞争与淘汰机制


?人力资源其他机制:人才测评机制,企业用人机制,人才合理配置机制,人力资源开发培训机制,分工机制,绩效考核机制,招人机制,留人机制。


?三大动力机制:奖励机制,PK机制,承诺机制


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