“资本运营可以让企业从能人变成高人，再到超人。”金诺投资管理公司执行总裁、著名投融资专家于宝刚日前为北大晋江总裁班学员授课，详解企业如何通过投融资管理和资本运营化身为“超人”。

　　一天的课下来，于宝刚帮助不少晋江上市后备企业梳理了上市的思路。晋江兆亨科技有限公司董事长张淇涵告诉记者，企业今年来开始做上市的准备，感觉十分复杂，这堂课的内容包括案例都讲到了点子上，讲到了企业正碰到的问题。

　　就企业关心的更多问题，记者专访了于宝刚。

　　晋江经济报：这次参加总裁班的学员有一半来自晋江上市后备企业，他们应该怎样看待上市，如何准确选择适合自己的资本市场？

　　于宝刚：上市是资本运营的一个提升，现在晋江市政府组织他们来学习研讨怎么能上市，这就意味着政府和企业已经意识到这个问题，要给企业插上资本的翅膀了。这是一件好事，这也意味着，通过和资本嫁接，晋江经济的转型提升才能真正实现，找到未来增长的金钥匙。这个是非常棒的。

　　企业定了要做这件事，我差在哪，首先知道标准，努力点去赶上，在治理结构上、在财务上、在法律上、在主业上、在商业模式上，你要了解规则，然后再根据规则提升自己。当自己提升不了自己时，看看外面有没有更好的资源，可以整合进来帮自己完成，这就是我讲到的吸引战略资本，就是一个很好的（方法），有了钱可以更好地发展，上市更容易了。

　　企业要考虑：一、标准是什么；二、我哪不够；三、我要改；四、我自己力不够，有没有别人来帮我改。借助外部资源不就是整合资源，不就是资本运营吗？外部资源在哪、怎么去找它、找到了怎么谈，要以我的利益最大化为核心。

　　探讨了这个问题，企业家就清楚了自己要做什么。

　　晋江经济报：晋江企业层次、规模不尽相同，是不是都适合这样的做法？

　　于宝刚：记住了，不同的企业有不同的未来，大的企业有大的资本想给你，小的企业也有资本想给你，比如高科技企业，小而且高科技的。资本是追逐未来的，只要你的未来好，它就给你。

　　晋江经济报：中小企业要采取什么样的资本运营策略来提升自己？

于宝刚：首先要清楚自己现在做的是什么，是不是产业政策符合的，符合的能长期做。这一块自己差在哪，缺技术能否整合技术，缺资金能否整合资金，这两样都来了，为你所用，发展不就更好了吗？缺什么，通过吸引资源来整合，整个框架就合理了，风险就规避了，不然的话你就“缺腿”了。