财务共享服务概念在世界上产生时间不长，但在我国大型企业，特别是连锁企业，比如华润万家、永辉超市、苏宁电器、圆通速递、宏图三胞、卜蜂莲花的应用却赶上了世界这一潮流。诸多财务会计从业者的职业发展不可避免的卷入这一全球性趋势，面对这一新兴、而又迅速成长的事物，财务会计从业者的出路在哪里，你会被淘汰，还是借此机会从笔头的核算中解脱出来，专注于更能带来价值的财务管理工作。
某连锁超市一手打造其公司财务共享中心的经理说：“每一次工具革命发生的时候，原有生态中的既得利益者往往无法适应，他们的思维和运作体系已在原有的工具系统中形成惯性，那太让人舒服了，改变则意味着砸烂一切，在犹豫和恐惧中，新的竞争者已经刀逼颈部。”
财务共享这个工具将从业人员分化成两个极端，中间层被信息系统代替了，被细分切割了。你要么进入高端财务决策层，要么下放到业务财务人员和共享中心业务人员。而低端，与其说是财务人员层，毋宁说是财务共享流水线上的一名操作工人。流水线“操作工”名字似乎不好听，总让人把他们与“农民工、劳务工、农村进城务工者”联系在一起。但我第一次到这家公司的财务共享中心参观时发现，财务中心直观给人的印象与一般工厂的流水线没有什么两样，无非是“服装”上差别。
陪同的经理说，“这里就是工厂车间”。这个楼层有500多个工位，每11人一组，设组长一名，6张桌子，组长在头桌，另外每两人一桌，形成一个流水线，专职干同一件事物，比如“应收账款的管理”或者“应付账款的管理”，再或者是“应付账款项下大客户应付账款的管理”。流水线上的岗位，除了组长外，其他工人都是低端的，很便宜，高中生毕业培训三个月就可以上岗。当时我就感慨：财务人员，干的太好了，最后把自己也干掉了。
高校里大学本科培养的学生，当然不会去抢“农民工”的饭碗，但财务这个领域的饭碗无疑越来越少，大家何去何从？现实很残酷。“你们的财会人员都去哪里了？”我把这个问题抛给这位经理。经理回答说：分流！优秀的、值得培养的，选到总部，做分析或价值管理工作；其他愿意留下的转岗到业务部门或者当小组长；不满意的先“挂起来”，转岗不成就请辞职走人。
形势确实严峻，但机会也在其中，不是么？
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