一、课程特色：

案例剖析+工具分享+跟进辅导

1.  课中：

讲师针对中小企业常见共性问题讲解解决之道与案例剖析；②有大量独创的管理工具、咨询方法分享。

2.  课后：

选取3家企业给予一对一上门咨询辅导：找准问题、制定解决方案、跟进落实。

诊断辅导跟进内容点：

?  如何通过稽核提高组织执行力？

?  如何通过目标分解实现经营压力的层层传递？

?  如何通过点攻关提高订单准交率？

二、课程大纲：

(一) 新常态下中小企业的发展环境

1) 新时期，新什么？-新常态、新动力、新思维

2) 企业发展环境-经济环境、人才环境、内部环境

3)  中小企业常见管理失控现象

(二) 企业发展的能级规律

1)  个人的能级规律

2)  企业发展的能级规律

3)  企业在不同能级的生存之道与管理重点

(三) 多变环境下的“利益捆绑与文化协同”

1)  多变环境下的弹性组织

2)  “责权利”一体化的利益捆绑机制

3)  理念与价值观一致的文化协同机制

a)   三个“有利于”准则

b)   新常态下必备的管理思维

(四) 基业长青之道

1)       企业永续经营的两条主线

2)      衡量事业的三把尺子