做婚庆老板为什么这么累，为什么婚庆做不大?

1，受传统思想的制约

2，门槛偏低

3，所有事情自己都亲力亲为

4，你拥有的员工是基本不动的

员工分三种

1，全自动（老板）

2，半自动（要培养的）

3，基本不动

  如果你的婚庆公司，只有你在动，一有事就找你，其他基本不动，那么你就很难做强做大.         2015年以后的生意一定是互联网加金融，现在社会的发展一定是自杀重生，他杀淘汰，我在海尔的时候，海尔有823员工，有上万家连锁加盟，海尔的纪律严明，管理规范，就是当年的这些让海尔杀遍全国，而现在还是这两方面，如果不改变就会被干死。。

但是现在的互联网，可都不是傻子，如果想让传统婚庆向互联网转型，如果你没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战的钱就被平台赚走了，所以我们必须要系统创富，唯有系统，唯有团队，唯有优秀的营销管理人才，你的人脉才能拓展，你的生意才能兴旺，如果你的团队无大将可用，中层管理人员无能，一线员工懒散，然而你自己无战略，无规划，只开会不决策，不学习那么你必将走进经营的死胡同，成功者看结果，失败者看问题，我们能改变的唯一就是自己，改变从接受开始，让自己具有弹性