京东总裁发布了裁员令，直白的说明京东管理上存在的问题，犹还记得京东不会放弃任何一个兄弟，现在说了京东不养闲人，在企业的发展进程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次进入人们的眼中。

管理的本质就是通过团队拿到结果，管理的目的同样是激发员工的积极性和创造性，从而提升员工的工作效率，实现工作能效的提升。而非通过细致入微的管理手段，对员工进行最大化的管控和限制，最常见的现象就是三多：会议多、报表多、考核多。

今天刘上老师想和大家分享一下：什么是过度管理。顾名思义，过度管理是指在团队管理过程中，管的细、过于严苛、用力过猛，导致动作变形，过于眼科的管理方式，往往会让员工产生抵触心理，起到消极作用，反而影响工作效率和员工积极性。有的企业为了“赶时髦”，今天采用KPI，明天改成OKR，后天使用管理日志……频繁变换管理工具和方式，反而导致管理愈加混乱，让管理者和员工也无从适应。最后，有些管理者将全部工作和决策集中在自己手中，下属遇到问题，习惯性请示上级，等候上级指示，最后管理者反而成了团队的天花板和救火员。

以上就是过度管理的弊端，明天再给大家介绍过度管理的危害！