课程背景：

       5WHY分析法是开启全员智慧的金钥匙，已经被广泛地运用到了精益生产，精益六西格玛，TOC，运营管理，项目管理，质量管理等各个领域，发挥了大量的作用。本文档系统而又全面地概括了5Why分析法的起源，作用，分析要素，经典实战案例，导入步骤等，是史上最全面最专门最系统的5WHY培训教材，从基层员工，到中层工程师，中层管理，再到高层管理，都是非常有效的分析方法。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。 

课程大纲：

       1.    5WHY分析法的起源

       1.1  5WHY定义

       1.2  5WHY起源

       1.3   5WHY分析法的核心 

        2.  5WHY分析法的作用 

        2.1   5WHY分析法的一般作用

        2.2   5why分析法的优点 

        3.    5WHY分析要点

        4.    5WHY分析法案例剖析

        4.1  5WHY分析法案例 1

        4.2  5WHY分析法案例 2

        4.3  5WHY分析法案例 3 

        4.4  5WHY分析法案例 4 

        4.5  5WHY分析法案例 5 

        4.6  5WHY分析法案例 6 

        4.7  5WHY分析法案例 7 

        4.8  5WHY分析法案例 8  

        4.9  5WHY分析法案例 9 

        4.10  5WHY分析法案例 10  

        5.   如何导入5WHY分析法 

        5.1  企业高层起表率，全员表决心

        5.2   建立5WHY推进委员会并指定各级推进负责人

        5.3   制定5WHY运行制度及流程 

        5.4   按照职级进行5WHY系统培训

        5.5   试点推行，建立标杆

        5.6  进行5WHY分析评审，举办成果发表会

        5.7   依照标杆，纵横向复制推广

        5.8   依据PDCA循环，不断优化提升 

 讲师介绍： 

  陈江元（华明） 老师介绍  

1. 多年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景，曾服务于德昌电机集团，三星集团，富士康科技集团，现任华明咨询与培训高级培训师，现场改善专家，精益生产管理专家，高级咨询专家,机构合伙人.

2. 中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者.     

3. 中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.

研究领域:  

1. 工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.

2. 工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训. 

3. 精益生产管理革新和企业管理咨询. 

主讲课程: 

 1.《初级IE-精益管理系统培训课程》

2.《中级IE-精益管理系统培训课程》

3.《高级IE-精益管理系统培训课程》  

4.《初级PIE人员系统培训课程》

5.《中级PIE人员系统培训课程》  

6.《高级PIE人员系统培训课程》  

7.《5S/6S/7S推行及培训》

8.《目视化管理》

9.《高效生产线》

10.《GK实战技巧系列提升》

11.《快速改善周》

12.《TPM实战技巧》

13.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》

14.《掘金之旅—全员提案改善法》

15.《防错技术法》

16.《金牌班组长》

17.《TWI培训》

18. 《快速换线》

19.《标准化作业》

20.《IE工业工程七大手法应用》

咨询项目:

1.企业管理咨询  2.企业精益生产咨询  3.新生产技术导入咨询

4.5S/6S/7S推行咨询  5.单元线或高效生产线推进咨询

6.TPM实战咨询    7.全员提案改善推行咨询 

8.企业现场改善咨询 9.企业复合型人才快速培养咨询