一、 我们为什么要开这个课程

1. 针对性强

我们结合扶持企业十几年的成功经验，

经过多年的研发，

研究了一套针对中小型企业比较实用的

企业管理训练营的课程。

2. 系统专业

可帮助企业搭建管理系统，

从解决思想统一，目标统一、分工明确、

各司其责、行动听指挥，

到建立激励机制和分配系统。

3.使用基地

通过学员的培训学习和现场模拟演练，

全面掌握企业系统化管理的认知和操作技能，

还可由学员导入企业内部培训进行传播。

4.费用低

针对中小型民营企业存在的问题，

无需请高昂费用的管理咨询公司提升内部管理，

仅需让管理人员参加培训提升，即可复制使用。

二、授课老师是谁？

汝承厚   企业管理硕士 CMC国际注册管理咨询师 企友商学首席咨询师

资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力；在企业管理领域有很多精品课程，《战略管理》、《商业模式》、《阿米巴经营模式》、《让“您”成为合格的领导》、《销售智慧》、《团队领导力与执行力》、《沟通艺术》、《中层为官之道》、《任务与结果》、《知道与做到》、《企业全面预算》、《业务主导价值链》、《经营计划》、《营销计划》、《生产计划》、《薪酬管理》、《全面绩效考核》、《会议管理》等，实现理论性、实践性与趣味性的完美统

三、这套课程有什么特色？

1.学院派+实战派

来自职业经理人的专业管理知识

来自国企、外企、民企的管理经验

来自百余家企业管理咨询案例及方案

2.名师执教+微咨询

导师=职业经理人+咨询师+培训师

导师企业管理和管理咨询经验丰富

职场中遇到的问题随时进行微咨询，即问即答

3.案例式教学+现场演练

汇集多方企业咨询实战案例帮您解决痛点问题

借助标杆企业案例，学习其成功经验

包教包会，即学即用，循环学习

4.系统知识+专业经验

系统化的整体思路

让您站在老板的高度思考问题

条理清晰、一针见血的知识要点

给您顶级商学院的课堂体验

四、现在企业都存在什么问题？

1.目标问题

只有老板目标，没有经营计划！

目标拆分不合理，总在变化！

制定的经营计划无法落地！

2.组织问题

组织发展与企业战略不匹配！

部门职责不清，分工不明！

组织效率低，内部沟通不顺畅!

3. 流程问题

业务流程设计不合理!

部门流程运作不顺畅!

流程从不梳理和优化!

4.绩效问题

缺乏市场竞争力，人员流失!

分配设计不合理，员工不满!

五、都有谁可以来学习？

企业中高层管理人员

企业老板、股东

创业精英

其他有兴趣的管理人员  

六、是时候展示课程内容啦！

1.定目标、做计划

认知计划-企业经营计划概述

回顾总结-经营工作总结

目标方向-经营工作的定位

合理设计-经营目标的制定

匹配资源-经营计划的资源配置

落地保障-经营计划的保障措施

2.定部门、组团队

认知组织-组织机构概述

平衡原则-组织机构设计

综合考量-部门岗位设计

人岗匹配-定岗定编

九大要素-职位说明书

3.定流程、提效率

认知流程-业务流程概述

流程梳理-流程分析及总结

价值为线-业务主导价值链

系统原则-主流程设计

效率原则-子流程设计

不破不立-流程优化及再造

4.定考核、做评估

认知绩效-绩效管理概述

辅导协助-绩效组织者

计划导向-绩效考核计划

结果汇总-考核数据收集及统计

结果分析-绩效考核评估

认清问题-绩效面谈及申诉

PDCA循环-绩效结果的应用

5.分级别、定薪资

认知薪酬-薪酬管理程概述

等级分明-职系薪级设计

结构合理-薪酬结构设计

激励健全-津贴及奖金设计

规范设计-薪酬数据统计及审核

结果无误-薪酬核算与发放

6.线上走也及辅导

线上作业-定期作业，线上反馈

线上咨询-难点答疑，问题讨论

线上辅导-电子资料，好书推荐

有奖活动-答题有奖，线下活动