客户：小杨屯鸭业 地点：山东省 - 聊城 时间：2014/10/10 0:00:00 1. 什么是成果？ 2. 不做成果的根源是什么？ 3. 做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步——简称自杀 4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的，没有问题你立刻失业 5.做成果的4大心态——白天上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂 6.做成果的4大心态——记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 7.什么不是成果？（态度≠成果，职责≠成果，任务≠成果，理由≠成果） 8.为什么很多人很努力工作却得不到认可？ 9.是什么造就了众多企业非凡的成就？ 10.成果的三要素（有时间、有价值、可考核） 11.如何做好成果定义？ 12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响？ 13.学会做自己岗位的成果定义。 14为什么要做成果？——对个人而言，成果改变命运！ ——对企业而言，做成果是企业的商业底线！ 15.管理者如何管理好成果？——从公司战略出发为下属定义成果，而不是定义工作过程！ 16.管理者如何管理好成果？——帮助下属定义工作成果，还要告诉他们做成果背后的意义！ 17.管理者如何管理好成果？——既关心成果，又要关心提供成果的人！ 18.底线思维——先做好底线，再考虑完美！ 19.外包思维——只有成果才能换取报酬！ 20.镜子思维——成果提前，自我退后！ 21.“成果力”的五个凡是——凡是工作，必有计划 22.“成果力”的五个凡是——凡是计划，必要成果 23.“成果力”的五个凡是——凡是成果，必所责任 24.“成果力”的五个凡是——凡是责任，必要检查 25.“成果力”的五个凡是——凡是检查，必有奖惩 26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练