一、研发管理模式和体系建设

2  研发管理模式概念

2  企业发展阶段对研发管理的要求

2  国内企业的最大的幸与不幸

2  管理的难点

2  研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）

2  研发体系框架介绍

2  研发体系典型组织架构

二、研发流程体系建设

1、流程体系框架和流程化的重要性

2、IPD集成产品开发流程介绍

2  IPD的指导思想和框架

2  概念阶段要点

2  计划阶段要点

2  开发阶段要点

2  验证阶段要点

2  发布阶段要点

2  生命周期管理阶段要点

2  IPD的组织形式

3、市场管理流程MM

2  市场需求采集

2  市场需求分析

2  产品规划

2  市场需求实现与验证

4、流程的监控和审计

2  流程意识

2  质量来源与细节

2  规划效果追溯

2  QA监控

2  回溯与流程审计

三、产品规划&创新管理

2  市场需求管理

2  平台管理

2  产品线规划

2  预研管理

四、产品线管理

2  矩阵式管理架构

2  对项目市场成功负责

2  流程控制

五、研发项目计划制定和控制

2  WBS分解方法

2  活动工作量估算

2  项目计划分层

2  变更管理

2  盈亏平衡分析与敏感性分析

2  项目的取舍

六、质量管理

2  质量计划

2  阶段决策评审

2  技术评审

2  流程控制

2  在设计中构建质量

七、项目风险管理

2  风险识别

2  风险量化

2  制定风险应对措施

2  风险管理计划

八、PQA运作

2  PQA素质模型

2  PQA成长路径、发展通道

2  PQA主要工作

2  评审会议的组织和分层种类

2  PQA管理考核评价机制

九、流程制定和优化方法

2  流程建设的角色

2  IPD推行难点、风险和要求

2  IBM As Is & To Be 模型

2  Workshop:流程优化的工作坊

2  WORKSHOP--准备工作

2  Workshop中的三类角色

2  Workshop基本步骤

2  Workshop实施原则

2  工作小组的组成要求和参与规则

十、知识库建设

2  知识库建设的难点

2  知识库建设计划管理

2  知识库的质量评估

2  知识库建设的激励

2  知识库的更新

十一、持续改进

2  坚持的重要性

2  指标度量体系

2  流程审计