【课程介绍】：

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？

团队成员行动力不够，战斗力弱！

员工感觉没状态,工作消极被动！

安排人员做点事情总是推三阻四！

同事之间不抱团，缺少协作意识！......

行动力就是自觉自发做事的能力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。

如何才能真正地塑造职场阳光心态，提升员工行动力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开员工心态和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。

本课程从打造心态、积极执行力等维度出发，案例分析结合实战演练揭示阳光心态、行动力的本质，通过人性化管理和企业文化培养积极阳光心态，实现积极行动力提升，建立高执行力奖惩强化机制；通过人性化管理和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感；提高团队凝聚力和战斗力，从而提升团队绩效。

【培训收益】:

 打造职业感恩阳光心态，激发工作激情和团队士气。

 增强员工的自动自发的行动力和突破自己实现目标。

 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感。

 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队。

 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作。

 激励团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效。

 培养自动自发的意愿动力，增强员工的付出、奉献、拼搏精神。

 实战训练出一流团队的：凝聚力，行动力，战斗力全面提升。

【授课方式】：

针对客户需求定制课件，注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。

课程具有极强的实用性：30%的理论+40%的方法+30%的实例。

培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。

体验式培训：互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。

专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。

【培训对象】：企业中高层管理者及员工。

【授课时间】：1-2天

【课程大纲】：

第一单元：热身活动，分组团建

1、 全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK：《旗人旗语》

鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情。

3、 请安排计分助教1名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。

第二单元：打造感恩阳光心态

互动游戏：《抓钱》

1、心态决定一切

（1）你干这份工作是什么心态？

 混；生存；生活；未来；等等…

 心智模式对比：打工心态与老板心态？

 你把这份工作看作是职业还是事业？

团体活动：《职业价值观大拍卖》

（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？

l 你给我多少钱，我就给你干多少活？

l 如何理解企业是我们的船？

案例分享：《买土豆的故事》

l 要想获得发展空间，主要靠谁？

（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。

故事：你的心过门了吗？

2、心怀感恩

（1）“感恩”的力量

（2）如何培养对公司感恩的心？

（3）养成感恩的习惯：

 常怀感恩的心

 多讲感恩的话

 多做感恩的事

现场练习：列出你的感恩清单

3、积极心态

（1）猜猜看，是哪个三国人物的经历？

（2）积极的人像太阳：好事成双vs好事多磨

（3）墨非定律的启示

案例：九个人过桥的试验

（4）积极心态培养方法

（5）人生积极树vs消极树

互动：猜猜看这是谁的经历？

4、 付出心态

（1）努力需要付出，成功需要等待

（2）你是雇员，但你更是主人

（3）领导不在，要干得更好

故事：最后的房子——为自己工作

5、 学习心态

（1）关于成长1个的数学算式

（2）做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识

（3）潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学

    自评：你的学习能力如何？

6、 自律的心态

第三单元：积极行动力提升

实战训练：《击掌吉尼斯》

1、行动力的概念

（1）什么是行动力？什么是执行力？

 行动力就是自觉自发做事的能力，突破自己实现目标！

 执行力就是就是把商业目标变商业结果的行动能力！

（2）为什么要修炼行动力？

心态≠结果；任务≠结果；苦劳≠结果

案例：买火车票的故事

（3）行动力的重要性

l 执行力对组织的重要性

l 执行力低下是企业管理的最大黑洞

l 强大的执行力是实现战略的必要条件

案例：华为的新员工训练

2、行动力缺失的原因

（1）组织没有形成强有力的执行文化

 领导者缺乏表率

 制度、流程的缺失或不够完善

 缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用）

案例：孙武练兵

（2）个人行动力缺失的原因

l 借口多，拖延磨唧，缺乏行动

l 没有上进心，自我要求标准低

l 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

案例：贝尔vs格雷

（3）“差不多”先生是谁？

3、怎样提升组织行动力

（1）提升组织行动力的方法

案例：华为执行力3化理论

（2）落实锡恩4R执行力系统

 结果定义Result

 一对一责任Responsibility（责任承诺）

工具：海尔日结果表模板

 监督检查、跟进追踪Review

工具：责任管理表格参考模板

 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）

演练：YCYA承诺执行工具

（3）完善制度、简化流程

l 领导者做好表率

l 选用留育好人才

（4）承诺结果的PDCA戴明环

4、提升个人行动力的方法

（1）行动开始前：决心第一，成败第二

（2）行动过程中：速度第一，完美第二

（3）行动结束后：结果第一，理由第二

案例故事：致加西亚的信

（4）铸就强执行力文化

凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查 ；凡是检查，必有奖罚。

案例分析：曹操割发代首

（5）西点军校22条军规

5、责任心胜于能力

（1）工作责任心体现

 产品质量

 服务质量

 工作质量

案例:“环大西洋号”沉船事故

（2）缺乏/具备责任心的职场表现

案例：多想一想多做一做

（3）责任体现人品，人品决定产品

案例：人的价值就是有能力被人利用，简称利用

（4）职场责任心的培养

l 公司层面

l 个人层面

案例：邮箱为什么一直满的？

（5）责任心的三阶段

l 事前-想到结果

l 事中-控制方向

l 事后-承担责任

（6）责任感修炼的6个步骤

    考评工具：员工责任心考核要素

第四单元：总结升华

1、本课程我感触最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：

（1）

（2）

（3）

第五单元：互动解疑答惑