《大变革下的工作目标计划》课纲

【课程介绍】：

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？

竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？

职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？

员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......

如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是最大的隐患，市场临危巨变，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取提高竞争力，个人就被会淘汰，企业就会被市场洗牌。

本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质，通过心理测试，互动讨论，情景模拟等形式增强员工目标责任意识，学会制定工作计划，增强心理资本适应变革，提升个人幸福和企业绩效。

【培训收益】:

v  了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。

v  学会计划管理与目标设定的方法。

v  掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。

v  认识目标分解的原则和核心要点。

v  了解计划执行的8个步骤，把控过程，收获结果。

v  培养自动自发的意愿动力，增强员工的目标感和责任心。

v  增强员工的付出、奉献、拼搏精神，提高团队整体绩效。

v  不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

【授课方式】：

运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，学会计划管理与目标设定，提升个人工作效率，打造高绩效团队。

【培训对象】:    企业中高层管理者及员工。

【授课时间】:   1天。

【课程大纲】：

第一单元：热身活动，分组团建

1、全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。

2、团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。

3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。

第二单元：变革适应目标管理

1、变革适应你准备好了吗？

（1）疫情带来哪些行业的变革？

u  健康行业

u  自媒体

u  家庭室内运动器材

u  物流方式

u  网络购物

u  中医药

u  线上教育

u  物联网、自动化产业

u  线上办公软件

（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

2、人生第一要义：目标导向

（1）工作计划管理目标意义

u  目标刺激我们奋勇向上

u  有目标才会有结果

u  目标引导我们发挥潜能

互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？

（2）你的人生规划是什么？

（3）心理测试：你会第一时间做什么？

3、目标管理的SMART 目标

（1）详细的Specific

（2）可衡量的Measurable

（3）有挑战的Attainable

（4）现实的Relevant

（5）时效性Time-based

          案例分析：小玉和小姗的故事

（6）目标管理的七个步骤

u  正确理解公司整体目标，并向下传达

u  制订符合SMART原则的目标

u  检验目标是否与公司的目标一致

u  列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

u  列出实现目标所需要的技能和授权

u  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

u  确定目标完成的日期

4、如何制定计划

（1）目标金字塔                

（2）命运管理架构图            

u  技术线

u  管理线

u  运营线

（3）目标计划的执行步骤

u  自我能力评估

u  确定目标及完成时间

u  制定进程行事历

u  目标公诸于众

u  强迫自己执行

u  自我评估改善

u  全程评估总结

u  制定新目标

（4）目标唤醒-写下来

课后作业：制定自己的2020工作目标计划

第三单元：工作计划分解

1、年度目标计划的分解

（1）目标管理的计划分解

l  目标体系的制定

l  目标设定的程序/流程

l  目标三角形

案例分析：目标设定流程

（2）各层目标如何分解

u  企业目标

u  部门目标

案例分析：提升业绩30%的目标体系图

u  岗位/个人目标

课堂练习：作为经理辅导员工制定个人目标

u  各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

2、目标的5W2H法则

（1）员工季度工作计划表

l  制定目标工作单的步骤

l  行动计划－目标工作单

实战训练：目标工作单制定练习

（2）行动计划的有效执行

u  你的计划是否符合要求

u  执行：用正确的方法做正确的事

u  应避免的问题

u  影响目标达成的因素

u  管理者的作用

3、目标执行的监控及执行的结果

（1）常用过程监控方法

l  目标追踪单

l  目标修正单

l  目标计划评估表

现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表

（2）目标的检查和反馈

u  目标执行的三种结果

u  推进和实施目标管理应注意的问题

（3）总结：目标计划管理的要点

第四单元：总结升华

1、本课程我感触最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：

（1）

（2）

（3）

第五单元：现场解疑答惑