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王聍
管理、人力资源领域专家
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王聍:向下管理高尔夫
2017-08-24 2605
对象
中高层管理人员
目的
模拟高尔夫运动，通过管理案例，采用案例解析竞技的方式，以高尔夫进洞的方案推进培训的进程，从而达到管理能力的知行合一
内容

基础理论：

经理人的职责与角色

1、管理者的角色

2、管理者的工具

3、组织结构的进化及网状组织架构的设计

4、组织三阶层的互动

5、象棋中的管理启示

6、90后员工的管理方法

7、激励机制的演变及最新的激励方法


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