卓越绩效模式的运营管理

[课程简介]

如何建立互联网思维？创新、变革商业模式！

如何解决“两张皮”问题？构建自身特色的流程制度体系！

如何导入卓越绩效模式的运营机制？实现绩效的大幅提升！

[课程目标]

1、 建立互联网思维；

2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法

3、 掌握组织流程的系统优化方法

4、 掌握企业特色管理体系的建构方法

5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式

[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等    

[培训时间]：2天（可做调整）

[课程大纲]

□ 商业模式创新与变革

 一、我们正处在一个大变革的时代

    1、传统企业的冬天来了

    2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构

    案例：雷军的互联网思维突破

 二、互联网思维是什么

    1、用户思维VS客户思维

    2、迭代思维VS成品思维

    3、大数据思维VS经验思维

    4、平台思维VS自营思维/雇佣思维

    5、跨界思维VS竞争思维

二、商业模式创新

       1、如何理解商业模式与运营模式

       2、创新商业模式的基本思路

       3、创新商业模式的互联网思维

    二、商业模式变革

       1、商业模式变革的“加减乘除”法

       2、把握商业模式变革的原则

       3、推进商业模式变革的步骤

       4、变革方案落地的前提和关键

□ 系统优化组织流程

    一、波特价值链的局限

    二、卓越绩效模式的价值链

    三、组织流程框架设计的步骤与方法

        案例练习：企业组织流程框架设计练习

□ 构建自身特色的管理体系

    一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象

    二、解决问题的基本思路

    三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法

       案例展示：一体化管理手册、部门手册

□ 导入卓有成效的运营机制

    一、如何短期内提升执行力

        案例介绍：华润集团6S管理体系

    二、如何让员工把工作当成自己的事业

        案例介绍：海尔市场链模式的流程再造

    三、如何深化精益生产方式

        案例介绍：丰田精益生产方式的演变

    四、如何构建供应链

        案例介绍：小米、海尔、华为公司供应链模式比较

    五、如何建设改进创新机制

        案例介绍：和君集团如何做到？不花钱追求卓越！

                  丰田公司如何做到？普通人实现卓越！