课前秀：雷军与董明珠的十亿赌局

一、“互联网+”与“+互联网”的区别

二、互联网思维

        （一）用户思维VS传统客户思维

        （二）迭代思维VS传统成品思维

        （三）大数据思维VS传统批处理思维

        （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

        （五）跨界思维VS传统竞争思维

三、影响执行力的五个方面

        （一）不知道干什么——目标不明确

        （二）干起来不顺畅——流程不合理

        （三）不知道怎么干——方法不可行

        （四）干不好也没事——考核不公平

        （五）干好了又怎样——激励不到位

四、如何明确目标

   （一）目标分解的难点与盲点

   （二）平衡计分卡的原理与应用步骤

    案例：华润集团的5S管控机制

     分组演练：绘制公司战略地图

五、如何再造流程、优化组织结构

       （一）流程再造大师的伟大与局限

   （二）组织流程框架设计方法

   案例：某自来水公司的组织结构优化

   分组演练：梳理、优化公司的主要业务流程

  六、如何改进工作方法

       （一）普遍存在的“两张皮”现象

   （二）建立改进机制

   （三）文件简约化的步骤和方法

  七、互联网时代的考核方式

       （一）传统绩效考核方式的局限

       （二）小米公司的用户激励

        案例：百度、淘宝、北京市农村商业银行的在线监测

  八：企业平台化

       （一）传统激励方式的局限

   （二）海尔的倒三角

   （三）企业平台化的步骤

   （四）企业平台化与阿米巴模式的比较

    案例：被互联网倒逼形成的韩都衣舍小组制