一、课程时长：2天

二、授课对象：管理层、高潜梯队

三、预期收益：

1. 学会换个角度看问题；

2. 学会抓取机会；

3. 更倾向于与他人合作；

4. 变得自信；

5. 掌握即学即用的几大方法；

6. 借由学习解决实际工作问题。

四、课程大纲

Part1 创新知识学习

1. 创新的三种定义

——从技术、经济、社会三个角度理解创新。

2. 创新的三个层级

——从战略、技术、服务三个维度界定创新。

3. 创新的基本方式

——从创新的程度和产业的阶段两个维度学习创新。

4. 创新的五个方法

——从5个切实可行的途径实践创新。

5. 创新的基本过程

——从创意、创新到商业化的全过程。

6. 案例分析：拼多多的颠覆式创新之路。

7. 案例分析：招商银行的创新之路。

Part2 创新思维训练

1. 共情思维

——站在最终用户的角度进行体察。

2. 逆向思维

——站在未来的角度看现在。

3. 直升机思维

——站在更高的层面来思考。

4. 好上加好

——基于工作改进的9大创新策略。

5. 无中生有

——基于创新突破的4大创新策略。

6. 创造卓越

——打造顶级创新项目的3大创新策略。

7. 案例分析：海尔、格力、美的的创新比较。

8. 案例分析：东京银行的创新考核指标。

Part3 简快创新技法

1. 提问启发

——通过提问锁定创新的机会。

2. 交叉创新

——通过资源的匹配实现丰富的创意。

3. 需求分析

——通过对用户的体察甄选最佳创意。

4. 未来锁定

——通过对未来的分析锁定战略性创意。

5. 原型绘制

——通过图画或者实物描绘创新方案。

6. 案例分析：华为铁三角经营模式创新。

7. 案例分析：中信银行团队使用简快技法进行创新。

Part4 蓝海竞争思维

1. 寻找蓝海

——客户分析、客户需求预见、超越红海

2. 回归核心

——回归经营的核心，找到核心竞争力的着力点

3. 重构价值曲线

——通过增加、减少、剔除、创造四大方法进行创新

4. 推出崭新策略

——创意设计、用户测试、正式推出

5. 实战演练

——聚焦经营中的一个难题，按照上述步骤进行创新

6. 案例分析：太阳马戏团的蓝海创新之路

7. 案例分析：360杀毒软件的蓝海创新之路

Part5 经营的差异化创新

1. 理解细分战略

——从公司发展战略到经营细分战略

2. 洞悉战略的本质

——差异化

3. 对当前经营环境进行分析

——从SWOT四个方面分析，得到实施差异化的着力点。

——O+S：用公司的优势对接外部潜在的机会

4. 柔道战略

——衡量竞争对手的优势，时期变成“包袱”

5. 实战演练

——聚焦经营中的一个难题，进行错位竞争设计，实现弯道超车。

6. 案例分析：清洁能源替代

7. 案例分析：银行业聚焦科技创新

Part6 解决方案汇报

1. 小组汇报解决方案

2. 同学相互提问补充

3. 完善解决方案并形成行动计划

4.  学员认领课后行动计划

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讲师简介：赵英著，笔名南风，毕业于清华大学，MBA。师从中国著名学者陈劲教授，毕业论文《企业家的领导力与企业创新的相关性研究》获清华校级优秀论文。赵英著曾在企业工作10年，先从事生产管理、营销工作7年，后担任央企副总经理3年时间。从2014年开始投身于企业管理培训，先后认证了美国版权课程《4D卓越团队》、《领越领导力》、《创新设计思维》，并开创了《打造自驱动团队》、《创新思维与问题解决》两门精品课，并出版同名配套书籍《自驱动团队》（机械工业出版社，2019）。从业10年间，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、中石油、国家电网等超过300家企业提供服务，积累了丰富的中高层领导力培训实战经验，能够驾驭较深需求的培训项目，课堂以互动研讨、解决问题、输出方案为特色，常给学员留下难忘的体验。鉴于赵英著突出的教学能力，浙江大学于2016年聘其为领导力讲师，广东财经大学于2019年聘其为创业导师，清华大学学堂在线于2019年聘其为授课导师，武汉科技大学2023年聘为硕士研究生兼职导师。同时，赵英著是中国高科技产业化研究会华兴智库专家，并在北京大学经济学院、上海交通大学终身教育学院、中石油干部管理学院（广州）等单位长期授课，为中国经济高质量发展奉献自己微薄而独特的力量。