我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横控制法、生管组合拳、滚动排查、前推后拉等等这些生产模式，都是为了解决快速反应这个问题，快速反应其实就是敏捷生产。

快速反应不是瞎忙，不是瞎快，不是一天到晚累死自己。我们最反对的就是打疲劳战术。我们怎样才能真正地做到快速反应、敏捷生产呢，这是我们生产管理者的核心话题。

现在很多企业面临的问题是订单的小批量、多批次。例如：做灯具的，有的客户下的订单只有一盏小灯。有的客户下了一批订单，但把订单一分解开来，同款式、型号、规格的产品可能只有两三个，这样的单你接不接？即使批次多，每批款式的高矮胖瘦都不一样，你也必须接。因为你这次不做，下次他们就不跟你打交道了。在竞争日趋激烈的今天，你别无选择。

我们毕竟不是像华为、美的、海尔那样的大企业，一个单几十万件，一上线10天都不用换线，我们中小企业无法做到大批量、规模化地生产。我们上有正规军（大的品牌企业），下有武工队（小的手工作坊），我们不上不下地在夹缝中求生存，没有市场的主导权与话语权，处境很为难。所以，我们就只能有单就接，哪怕是一把椅子的订单也要接。即使是华为、海尔、美的这样的大企业，也做小批量的产品，甚至还做一些个性化的产品，因为只有这样，他们才能够永远立于不败之地。

订单多批次、小批量以及急单、散单的现状，决定了中小企业一定要学会快速反应、敏捷生产。现在乃至将来，企业如何面对急单、插单、散单，以及客户的各种要求？我们必须拿出应对方式。

我们的应对方式就是我们的敏捷生产模式。我们的纵横控制法、生管六大组合拳、滚动排查、前推后拉，都是为了达到敏捷生产目的而提出来的方法和手段。