当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是大家梦寐以求的东西。

我们看到海尔、美的，看到很多外资企业运转得很正常，就知道他们一定有一个模式，我们就想得到一套模式，但是大家通过很多培训，通过很多咨询公司的咨询，到最后总是没有得到，这是为什么？

我们做ISO，上ERP，都是为了模式，请高人，请顾问，都是为了模式，究竟什么是模式?

比如，我们每天开生产协调会，开的时候生，停的时候灭，生生灭灭地坚持10年，生产协调会就会成为我们的模式。我们的日计划也是一样，每天做日计划，做了生，完成了灭，天天念经一样坚持，10年、20年后，日计划就会成为我们的模式。备料制也是一样，每天接到订单就备料，就生，订单做完了就灭，生灭生灭地坚持，它就是备料制的模式。

只有靠我们的坚持、反复，无数次生起、灭掉，我们才能得到我们希望得到的东西，只有靠这种方式，我们才能得到我们想要的模式。这就是所谓的模式，把我们的行为固化下来了，我们自觉地遵循它，结果它就是我们的模式了。

“打造”“建立”之类的词都有一劳永逸的意思，我们以为某个东西把它打造出来，建立起来，它就坚不可摧了，它就攻不可破了。这实际上是懒汉思想。世界上没有什么事情能够一劳永逸，生活告诉我们，吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行，就得频繁反复地坚持，这就是我们生命的模式，生存的模式。