激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：

要点之一：激励要频繁进行

激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就会处在亢奋状态，员工的积极性就起来了。有的企业搞产能攻关、效率攻关，业绩一路往上冲，就是因为他们通过每天频繁地激励，将攻关的主角：员工的积极性调动起来了。

有的人对这种做法不以为然，认为这不是正常的管理。有的人甚至认为，管理就是将程序编好了，然后大家照着去做。这固然有道理，可是大家如果没有动力去照着做，程序编好了又有什么用？大家做起来还是做不好。就好比有了高速公路，有了汽车，但我们能不能到达目的地，还要取决于有没有汽油。

要点之二：激励要讲PK

激励要以PK形式进行，进行对比，分出好坏。如果大家都一样好，要奖一起奖，还不如不奖；如果大家都一样差，要罚一起罚，也不如不罚。PK一定要比出好坏或胜负来，人只要在PK场中，就一定有积极性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被别人比下去；想赢的人或许不多，但想输的人一个都没有。

要点之三：激励要讲面子

激励不能老是拿钱做文章，要注重拿面子做文章。不管是管理问题还是其他问题，都不是靠钱就能完全解决的。管理中最核心的因素是人，人不仅仅是靠钱就能搞掂的。靠钱就能搞掂的人往往都是靠不住的人。比钱重要的是面子。激励要多做做“面子工程”，让当事人知道做不好某些事情是挺丢人的。

要点之四：激励要造大势

激励要大张旗鼓地进行，不要偷偷摸摸地进行。有些企业搞个奖励就像特工碰头一样，秘密地进行；搞个惩罚生怕伤了人的自尊，也躲起来偷偷进行，这样很难取得激励应有的效果。