强化管理动解决生产问题

通常我们把生产管理拆开为生产和管理，对应的就有生产部门和管理部门。比如车间是生产部门，PMC是管理部门。解决生产问题，要从管理入手。

但我们很多企业经常犯错误，没有把生产和管理很好的结合起来。我们的管理部门老是认为货出不来、品质有问题，就是生产车间、工人没做好，而对于自己管理职能问题：比如计划，物控等等，从来不检讨。

生产管理上的生产动作，往往是没法少的，少了一个工序产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题就是因管理动作少之又少产生的。

很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有“生产”无“管理”。

管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作，这些动作都是生产前管理人员特别是PMC要做的动作，就是把管理的重心从产中提到产前。

要提高生产效率，我们首先没有从增加工人的生产动作入手，而是增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽核等管理动作,来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

我们的管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。