平平淡淡才是真

《道德经》说：味无味、事无事、为无为”，其实就是反其道而行之，往往总能出奇制胜，管理也如此。

味无味：就是把恬淡无味当作有味道。生活中很多人对没有味道的东西不感兴趣，甚至排斥。在管理上也一样，因为很多管理动作枯燥无味，很多人就不愿意做。就拿我们的采购人员来说，要求他们天天做采购计划、天天跟催、天天总结，他们就是不愿意配合，为什么？因为他们觉得那些动作太枯燥，没味道，就不愿意做。

刚开始的时候，大家觉得这些动作没用，因为没什么新奇的，做起来枯燥乏味，又看不到明显的前途，就不愿意积极配合。如果我们做老师的不懂得“味无味”的道理，坚持去做没有味道的事，反复抓、抓到位，就不可能有业绩的改变。这就是“味无味”的妙处。

空气没有味道，但我们一分钟都离开不了；白开水没有味道，但是我们天天要喝；米饭没有味道，我们也天天要吃。鲍鱼、龙虾很有味道，XO很有味道，但吃多了一定会伤身体。我们不要根据有没有味道去判断一件事情，即使没有味道，我们也要频繁去做，最终我们就会有收获。这就是“味无味”。

事无事：就是要做细小的事情，或在没事的地方找点事出来。我们做过的很所企业咨询案例，在做采购攻关的时候，发现企业的采购人员有个毛病：下完采购单之后，就只等着物料回来，中间不做任何事情，导致物料经常不能按时回来，影响生产。针对企业的这个问题，我们规定，下完采购单三天以后，采购员就必须去跟催客户：看客户有没有买原材料，有没有做生产计划等。我们还规定，从要交物料的前7天开始，采购员必须一天一天地跟进了解供应商的情况，连续跟进7天，每天跟进一次。

这都是没事找事。原来采购下完单以后就没事了，导致物料回不来，现在，我们在采购下完单至物料回来的这段时间，给采购员找了很多的事做：了解供应商的物料情况、跟进供应商的生产情况。增加了这么多事情以后，采购准交率就大幅度提升了，生产效率也得到了极大的提升。这就是“事无事”的价值。管理就是要做你以为不是事的事，做细小的事，在没事的地方找出事情来做。这就叫事无事。

为无为：就是大家不去做的事情，你来做好它，并且要提前去做。比如采购遇到的问题，有的与财务有关：采购说财务不给钱，财务说你又没告诉我。那么，采购就要提前一个星期把所需资金计划给财务，这叫“为无为”，就是还没开始做就先把钱给准备好了，提前做准备工作就叫“为无为”。我们的PMC做的也是“为无为”，要为生产提前做很多准备工作，比如订单评审、计划、排查、对单等等。

味无味、事无事、为无为，简单的道理，蕴含的意义却很深刻，平平淡淡才是真。