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人力资源管理 企业管理
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赵磊:《非人力资源经理的人力资源管理》
2022-10-25 2041
对象
企业高层经理、部门经理
目的
树立正确的HR管理观念;了解部门HR管理的责任和义务;学习HR管理的专业技巧;提高管理绩效
内容

【课程纲要】

– 第一单元:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义

1、什么是人力资源管理?

2、新环境下的人力资源管理角色与责任

3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

4、人力资源管理中的职责分担  

5、人力资源管理的素质模型

– 第二单元:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动

1、企业人才竞争战略与人力资源规划

2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例

3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度

4、企业的人力资本价值理论

– 第三单元:部门人力资源规划工作

1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术

2、部门人才管理和培养目标的设定方法

3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作  

4、部门人力资源规划的操作程序与方法        

5、如何完善、执行人力资源管理信息系统

– 第四单元:部门规范设计技术

1、部门职责设计与标准(流程)设定

2、岗位基本设计方法

3、部门工作标准(流程)设计技术

4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

5、形成部门内部管理制度的方法

– 第五单元:部门人力资源管理内涵

1、选与企业文化的关系

2、用与部门绩效的关系

3、育与部门职责的关系

4、留与员工职业发展的关系

– 第六单元:部门人才选拔

1、部门人才标准与公司人才标准之间关系

2、部门如何配合公司招募合格的人才

3、面试技巧与人才任职评价

4、职业生涯通道的建议与考量  

5、如何优化人才的甄选及招募

– 第七单元:部门工作结果的评价技术

1、部门目标分解与部门内部指标分解技术

2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作

4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。

– 第八单元:人才培养方法设计

1、部门内部培训内容的设计与选择

2、部门经理在人才培养中角色与责任

3、如何评估员工培养提高的效果

4、如何提出人才发展通道的建议  

5、部门培训效果的评估    

6、部门内部人员的培训与开发

– 第九单元:如何提升部门的战斗力

1、人才规划与人才培养

2、部门规范与评估指标

3、部门员工满意度调查与结果分析  

4、部门激励文化的设置和运用  

5、部门绩效调薪的设计


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