课程背景

    移动互联网时代已经到来，对各行各业产生深远影响，在此背景下企业面临新的机遇与挑战，同时也对管理者提出新的要求。如何适应环境形势的变化，转变我们的管理模式与方法，如何培养人才，建构全方位的人才体系，从而形成企业的核心竞争力。

    本课程给出解决方案和工具，通过系统、深入的讲解以及丰富的案例分析与讨论，使学员拓展视野，掌握新的人才培养体系与方法，从而帮助学员有效地提升管理水平，以带领团队迈向新的辉煌。

课程收益

    1.了解移动互联网时代的特征及管理者的应对策略

    2.明晰管理者如何根据员工变化来有的放矢

    3.根据时代变化来制定培养人才体系

    4.学会调整自己管理模式与方法

    5.新常态下建设团队领导部属的方法工具

课程大纲

    第一单元：移动互联网时代的特征及应对

              导入案例：张经理的烦恼

              1.移动互联网时代正在到来

              2.移动互联网时代的主要特征

              3.移动互联网时代员工的六大变化

              研讨：员工变化

              4.移动互联网时代对企业管理者的挑战

     第二单元：移动互联网时代的管理变革 

             1.人才转型

             2.组织模式转型

             3．文化转型

             4. 组织变革八条规则

     第三单元：移动互联网时代下人才培育

             互联网转型的核心力量

             1.逻辑变化

             培训不是福利，战略－组织能力－员工能力培养。

            从组织能力诊断着眼，制定人才管理战略，形成系统化人才培养体系。

             2.学习方式发生巨大变化

               混合式培训VS传统培训

               “四化”：移动化、碎片化、社区化、游戏化

             3.从关注岗位能力转变为关注任务能力

             4.从关注知识管理向更关注创新转变

    第四单元：团队建设与领导部属

               1.变革领导力提升

               2.激励模式变化

              ·激励手段多样化和差异化

               ·激励长期化与多元化

              ·正激励与负激励

              3.沟通模式变化

                ·移动互联网的扁平化。

               ·沟通机制上，能够重视非正式组织和非正式沟通。

               ·如何建立全方位的沟通途径策略