企业“从优秀到卓越”的过程如同一次攀岩；在这个过程中，任何花招和取巧都是没有用的，真正需要的是勇气、坚韧和沉着；一个攀岩者沿着陡峭的岩壁攀上了悬崖顶，这可以说是一个“奇迹”，但在创造这个“奇迹”的过程中，没有也不可能有什么奇招。每个时刻都是决定性的——一步不慎就会满盘皆输甚至带来灭顶之灾，又都不是决定性的——成功地向上攀登一步，并不能保证下一步，更不能保证整个攀岩的成功；这需要攀岩者，每一步都具备“聚焦成果，充满热情和创造力地向前、向上状态”。

根据调查，我们往往会遇到以下挑战：员工认为“从优秀到卓越”和自己没有关系，用一般的工作心态应付好工作就可以了。企业缺乏有效模型，不知道从什么入手将“从优秀到卓越”的理念诠释清晰且到位。“从优秀到卓越”并非一朝一夕就能完成，需要员工不断自主学习。建设学习型的组织成了难题。

在如何解决挑战之前，我们先案例介绍：

和利时是一家从事过程自动化的企业。通过每年逾千项自动化工程的锤炼，杭州和利时已经成为国内一流的自动化控制系统工程服务商。近四年来，通过打造团队凝聚力、强化制度建设、注重干部梯队建设，到今年提出的“从优秀到卓越”的管理者提升主题。

这10月24日-25日（周一周二），和利时携手岚阳教育开展《实现从优秀到卓越的跨越——管理赋能特训》人才发展活动。

一天培训下来，熊雄导师向学员布置了两个阶段性作业：

共创：实现从优秀到卓越的跨越，杭州和利时的管理者岗位，要求是什么？需要升级的学习经验有哪些？

分享：围绕“管理中的统筹规划与执行沟通”进行项目的总结与信分享。

培训第二天，在充满激情和创造力的场景中，粉碎“不是不可能”思维、植入“我们是一个人”、“一开始就冲刺”、“做好本职工作就是对团队的最大贡献”等积极而充满正能量的卓越思维方式， 塑造团队强烈的集体荣誉感和向心力，将课程训练所学转化成“集体记忆”，为形成团队惯性固化习惯打下基础。