组织能力的新逻辑

课程背景：

组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理，每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题，苦于找不到答案，管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。

组织能力决定执行力！管理者学会并掌握组织能力知识与方法，对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径，运用学到的技术应用到实际管理之中，将会起到立竿见影之效果，短时间能快速提升自我管理与经营水平，特别对于HR或组织工作者来说，组织能力更是一项核心必须掌握的技能，国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少，特别是缺少组织能力实战性的方法论，有必要针对这一课题，为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会，尽快掌握这门重要管理技能，解决竞争环境下面临的困境；

课程目的：

了解组织能力概念与基本原理，掌握组织能力构建与应用技术，学会运用组织能力方法解决实际经营问题，推动企业快速成长与发展；

课程对象：

企业中高层管理者（CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者）

课程时长：1天

课程纲要：

              前言：换一种思维做管理

               一、组织能力概述；

                 1、组织能力是什么不是什么；

                 2、组织能力的三个基本特征；

                 2、组织能力为什么难以模仿；

                 3、组织能力与胜任力的异同；

                 4、组织能力在组织中的价值；

                 5、名企组织能力案例之解读；

               二、组织能力地图开发；

                1、组织能力是由外及内产生；

                2、组织能力是为了战略存在；

                3、组织能力地图的思维逻辑；

                4、组织能力指标的开发提起；

                5、组织能力成熟度模型；

               三、组织能力模型构建；

                1、组织能力三支柱模型；

                2、组织能力三支柱关系；

                3、组织能力三支柱评估；

                4、组织能力三支柱案例；

               四、组织能力推动实施；

                1、组织能力实施的三个群体；

                2、组织能力实施的职责划分；

                3、组织能力实施的不同阶段；

               五、组织能力精心打造

                 1、组织能力诊断；

                 2、基于组织能力的HR新思维

                 3、员工能力开发；

                 4、员工思维塑造；

                 5、员工治理改进；

               六、组织能力落地应用

                1、战略诊断：组织能力检视

                2、将组织能力嵌入业务运营

                3、组织能力对战略制定影响

                4、组织能力对业务运营影响

                5、组织能力对战略绩效影响

                7、基于组织能力的战略执行；

                8、基于组织能力的绩效辅导；

                9、用行动学习打造组织能力；

           七、组织能力持续巩固 （打造基业长青百年企业）

                 1、可持续性组织能力；

                 2、组织能力基因工程；

                 3、永远的客户满意度；

                 4、不倒的组织竞争力；

                 5、持续的品牌美誉度；

               八、著名企业组织能力案例解析

老师简介：

张珊波 CMC国际注册管理咨询师  组织与人力资源前沿顾问  本土阿米巴经营落地专家；

阿米巴经营研究所首席顾问   擅长“组织与人力资源、业务与运营方法、核算与经营模式、理念与核心价值观”模块创新解决方案；先后为不同类型组织与企业提供培训、管理咨询服务超过5000小时以上，并有成功实战案例；对“组织、运营、人才、文化、绩效”系统，有创新理念与落地实践研究，所研发的自主知识产权“4+1双钻石”模型方法论，简单易学、快速实操、落地高效，曾为数家中小微企业转型提供帮助；

近年专注阿米巴“人人都是经营”模式项目咨询落地，对阿米巴“经营哲学、经营组织、经营核算、经营机制、经营人才”有深入咨询实践，并有独特方法论，积累大量实证性成功案例；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验；

【主要方向】阿米巴经营模式本土化策略；阿米巴盈利增长可持续研究；自生组织特点与企业生命力；阿米巴经营哲学的原点研究；独立核算方法行业差异对策；阿米巴哲学与本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴经营本土化激励措实；西方管理与阿米巴融合研究；互联网 数字化经营新实践；