不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。

在实际工作当中，据笔者的观察，多数领导者是通过第一种和第二种方式来领导下属的。用第三种方式来领导的很少。

非常遗憾的是，第三种领导方式-讲故事才是效果最佳的领导方式。

笔者曾经有这样的一个小故事。

去年的某一天，我们专门召集深圳工厂的几位管理者开了一个小会，讨论在深圳工厂如何节能降耗，降低电费。为了让大家认识到这项工作的重要性和必要性，我首先讲了一个总部办公楼今年成功节省电费7-8万度的故事，和大家介绍了我们节省电费的主要方法。同时，又把总部办公楼和深圳工厂的数据进行对比，前面七个月，深圳工厂的电费不但没有减少，反而比去年同期多了五千多度，而我们的深圳工厂的产量和去年同期比并没有增加。通过这个故事和数据的比较，大家很快就深圳工厂如何节省电费达成了共识。

为什么说讲故事才是最好的领导方式呢？

领导者的基本任务就是改变现状，这种改变往往需要群众改变观念和行为习惯。而根据心理学的研究，人们改变行为习惯和观念的最大障碍不是理智，而是情感。运用权力，依靠说教，都不能打动人们的情感。而讲生动的故事，则往往能够打动人们的情感，引起他人情感上的共鸣。有儿童教育经验的人都有这样的体会，当我们和小朋友讲一个道理的时候他们往往无动于衷，继续干他们自己的事情。一旦我们说要他们讲一个小故事的时候，他们立刻就会停止其他动作，睁大眼睛，竖起耳朵，专心聆听。其实成人的心理在这点上也和儿童差不多。

正因为如此，所以，哈佛大学的大牌教授，多元智能理论的创立者霍华德.加德纳才会讲，“那些帮助个体思考和感受他们是谁，他们从哪里来，他们要到哪里去的故事，是领导者的军火库中最重要的单一武器”。

让我们反思一下，作为领导者的你会讲好故事吗？