一、【课程背景】 很多企业战略很清晰、目标很准确,但绩效却出不来；企业迅速发展，而管理者却步履蹒跚；企 业规模壮大了，而团队的作战能力却变弱了。 二、【课程目标】 ◆让企业家清晰地认识到企业战略为何不能实施 ◆让管理者系统的掌握突破成长瓶颈的方法 ◆揭密经理人如何从优秀到卓越 三、【课程对象】 ◆总经理、副总经理、中高层管理者 四、【课程时间】 ◆6小时 五、【授课方式】 ◆理论讲解+案例分析+角色扮演+分组讨论+学员分享 六、【课程大纲】 第一讲 经理人的角色认知 1、何谓经理人 2、传统的主管与现代经理人的区别 3、经理人的基本心态与特质 4、传统主管的观念误区 5、经理人的发展瓶颈 6、如何做好下属 7、如何做好上司 第二讲 经理人的职能 1、经理人的规划职能 2、经理人的组织职能 3、经理人的领导职能 4、经理人的控制职能 5、经理人的人才选用职能 第三讲 经理人的职业技能与素养 1、胜任力分析 2、职业经理应具备的特质 3、经理人的应知应会 4、经理人的修为 第四讲 经理人的能力修炼 1、人际关系处理能力 2、领导能力 3、计划能力 4、协调能力 5、选、用、育、留人能力 6、分析与解决问题的能力 7、危机管理能力 第五讲 领导风格修炼 1、领导与管理的关系 2、领导风格分析 3、领导风格的培养 第六讲 绩效提升 1、团队问题诊断方法 2、高绩效团队的特征 3、如何打造高绩效团队 4、自我成长与提升 第七讲 案例分析 □某企业中高层管理者流失之谜 □三一重工绩效提升案例分析 □情景演练 □讨论分享