管理的实质是责任管理。企业为客户负责、为社会负责、为员工负责，更为自己负责。员工为客户负责、企业负责、为工作负责，也为自己负责。

责任管理一直是企业老大难的问题。“责任心”、“责任感”成为了很多人的口头禅，但很少人对他人的“责任心”、“责任感”满意过。

如果员工都象老板一样负责任，象老板一样自动自发地工作，企业或团队会是一种怎样的景况？

课程综合运用数字、逻辑学、动力学、物理学和心理学等学科知识, 通过四做、责任矩阵原理和责任主客体训练，让学员明确什么是必须做，什么是应该做，什么是努力做，什么是选择做，从而培养学员理性责任思维，告别推诿、拖延、抱怨等不良习惯，让工作变得主动和高效；

课程用最新、最实战、最落地的方法立竿见影地提升员工的职业素养和责任力，助力企业用费力最少原则培养优秀人才，打造优质团队、提高个人和组织绩效。

• 企业管理，归根到底是“责任管理”。责任动力学将空洞、笼统、说教式的感性责任，转化为可量化、可衡量、可执行的理性责任。

• 责任动力学认为，工作和生活中的所有事情都可以分为四种类型：必须做的事情、应该做的事情、努力做的事情和选择做的事情，这就是理性责任的4R。

• 混淆四种责任，势必会造成角色认识不清晰、岗位职责不明确、管理制度难落地、企业文化不认同等管理弊端。

• 责任动力学是21世纪最强大的管理理论和实践工具，已成功地为上千家企业提供过落地服务，得到了客户的一致好评。

• 2016年，责任动力学已成为部分高校的选修课程。