第1讲：做教练式领导者

1、 领导的四种风格，你是哪种？

2、 什么是教练？

3、 教练式领导力的特征（教练的四种角色）

4、 教练式领导的10种领导模式

5、 教练式领导者必须修炼的两种能力：让下属快乐、人性管理

第2讲  教练式领导者的心理学智慧修炼

1、 世界上没有完全同的两个人

2、 一个人不能控制另外一个人

3、 有效果比讲道理更重要

4、 没有真实的世界，只有经由感官世界创造的世界

5、 沟通的效果在于回应

6、 重复旧的做法只会得到旧的结果

7、 凡事都有三种以上的解决方案

8、 每个人在每个当下都会做出对自己最有利的选择

9、 每个人都拥有成功和快乐的一切资源

10、 系统中最灵活的能改变大局

11、 没有失败，只有回应信息

12、 情绪和动机没有错，只是行为没有效果

第3讲  教练式领导者的情绪与情商修炼

【讨论】：

A. 坏情绪的领导有什么优缺点？

B. 如何定义好领导？（什么样的领导才是好领导？）

C. 上述案例题目如何修改更好？

1、情绪与情商

2、情绪ABC法则

3、情绪管理的EMBA

4、情绪的运用技巧（管理下属、销售成交）

【工具】七步脱困法

第4讲  教练式领导的四种核心能力

1、 倾听能力
A、有效倾听的两大目标：获取信息、延续对话

B、 教练式领导倾听的目的：了解动机、信念、情绪
C、有效倾听的六个技巧

2、 区分能力

3、 发问能力

4、 回应能力

第5讲 教练式领导四种工具

1、 提升全面绩效的平衡轮圈

2、 绝对掌控沟通的思维层次

3、 支持团队创新的迪斯尼策略

4、 引领团队思想的6R换框

第6讲 工具和方法实战演练

（学员案例定制）