简介：贝尔效应是指想着成功，成功的景象就会在内心形成。提出者是美国布道家、学者贝尔。

操作实务

1、不论环境如何，在我们的生命里，均潜伏着改变现时环境的力量。如果你满怀信心，积极地想着成功的景象，那么世界就会变成你想要的模样。你可以达到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲叹。而这一切的不同，仅仅在于你是否有成功的信念!很多事情我们不敢做，并不在于它们难，而在于我们不敢做。其实，人世中的许多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就能做成。所以，对那些说你不会成功、你生来就不是成功者的料、成功不是为你准备的等等闲言碎语，你完全可以置之不理，你要用行动来证明自己的能力。想着成功，你的内心就会形成为成功而奋斗的无穷动力。不管遇到什么困难，都要坚信自己一定能成功，那么，最终你也一定会成功。

   2、在企业管理工作中的运用。企业的领导人物，应该发挥贝尔效应。我们知道，当前企业的建立与发展不再仅仅停留在领导个人的"能人时代"。虽然说"一个好领导就是一个好企业"，但绝大多数的好领导还不能成为一个好企业，企业的建设与发展更需要企业有科学而完整的制度，一个非常符号人性化发展的企业文化，而制度的建设与执行与企业文化的执行都需要全体员工的参与来完成。

当领导能全面地发现每一位员工的特长与能力，并安排他们到适合他们特长的岗位上工作时，这就是"人尽其才，才尽其用"的体现，不仅仅如此，领导还要建立一些符合员工发展的平台，如开展一些立足于本企业的活动，让不同的员工参与其中，发挥他们本身的特点;开展多样化而个性化的符合员工个性发展的活动，让有特长的员工参与其中发挥他们的功用;提供一定程度的员工培养培训的机会，让不同的员工及时更新教育观念，充实员工的理论知识;为员工提供提升、转任其他更适合员工本人工作的岗位上……，也就是说，领导要甘于为员工作嫁衣。

从某种意义上说，企业领导的成功与否，不但体现在领导培养了多少员工，还应包括企业培训了多少员工。如果一个企业在某一领导的领导下出现了更多的优秀员工、专家型员工，那么领导的工作就是成功的。

要发挥贝尔效应，企业必需做好以下几下方面的工作：

一是提供给员工明确而具体的目标。就如贝尔为许多人提供了很多研究的课题一样，领导给一些员工提供明确的努力目标，让这些员工在这样的目标指引下而能"成就自我"，让他们的专业技术发展有了明确的方向性。比如一些员工适合于从事管理工作，一些适合于从事企业培训工作;一些善于处理人际关系，一些能潜心于创新实践工作……。在每一位员工自身特点的基础上，给他们一些发展方向上的定位。

二是提供给员工充分而实在的努力平台。有了明确的努力目标后，企业还要努力力所能及地创建平台，让员工去发展。我们知道，每一位一线的员工，压力非常大，而且这些压力也往往决定着员工行为处事的态度，也影响着员工本人对自身发展的积极性。一方面，企业要给员工营造适合于员工自身发展的平台，让员工有时间有精力在繁忙的生产之余能够静心于为提高自己的专业素养而努力。另一方面，企业要给员工的平台是具体的，而不仅仅停留于口头之上。

经典案例

案例一：王旦夸人

宋朝太尉王旦曾经推荐寇准为宰相，但寇准多次在皇帝面前说王旦的缺点，而王旦却专门夸赞准的长处。有一天皇帝对王旦说:"你虽然夸赞寇准的优点，可是他经常说你的坏话。"

王旦说:"本来应该这样。我在宰相的位子上时间很久，在处理政事时失误一定很多。寇准对陛下不隐瞒我的缺点，愈发显示出他的忠诚，这就是我看重他的原因。"

有一次，王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份文件，违反了规格，寇准马上以此事向皇帝赵恒汇报，使王旦因此受到责备，连具体承办这项工作的人也受到处分。事隔不到一个月，枢密院有文件送中书省;也违背了规格，办事人员很高兴地把这份文件送交王旦，王旦不但末告发寇准，且把文件退还给枢密院，请他们主动改正。

对这件事，寇准十分惭愧，见到王旦，恭维王旦度量大，王旦默不作声。后来，寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事，寇准感谢皇帝道，"不是陛下了解我，如何能得到如此重用。"皇帝对他说:"这是王旦推荐你的啊!"寇准更加敬服王旦。

王旦当大臣18年，其中当宰相12年，经过推荐的大臣十几个。在他的身上所反映的，就是一种现代人所说的贝尔效应。

案例二：英国前首相威廉·皮特

英国前首相威廉·皮特还是一个孩子时，就相信自己一定能成就一番伟业。在成长过程中，无论他身在何处，无论他做些什么，不管是在上学、工作还是娱乐，他从未放弃过对自己的信心，不断地告诉自己应该成功，应该出人头地。这种自信的观念在他身体的每一个细胞中生根发芽，并鼓励着他锲而不舍、坚忍不拔地朝着自己的人生目标--做一个公正睿智的政治家--前进。22岁那年，他就进入了国会;第二年，他就当上了财政大臣;到25岁时，他已经坐上了英国首相的宝座。凭着一股要成功的信念，威廉·皮特完成了自己的飞跃。