客户：山西豪景集团有限公司 地点：山西省 - 太原 时间：2014/7/15 0:00:00 课程大纲 一、人才与人员的分别在哪里。 1、什么是我们要的人才 2、人才的贡献>公司支付的报酬。 二、如何培养人才 1、传帮带。 2、快餐化 三、从外面挖人才要注意什么 1、防止影响团队 2、他的承诺可能无法兑现 四、用对地方、用对时间： 1、一件事情不可能什么人都会做，一个人也不可能什么事情都会做。 2、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求 五、为什么很多人才留不住？是他的问题还是你的问题？ 1、人才不想待下去的原因。要么玩命干，要么您滚蛋，不能让您吃闲饭 2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？ 反思 自己为公司留住几个人才？培养了多少人才？