这两年，随着内外部环境的变化，加上新冠疫情叠加，企业经营面临更多的不确定性。

如何在不确定性当中找到自身企业的确定性，如何实现绩效提升、目标突破，如何让企业突出重围、逆势增长，并且保持企业的可持续发展，都是企业经营管理者面临的现实课题。

2022年8月20--21日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业，作为该企业年度高级管理顾问，组织该企业2022年上半年度年中营销总结会，并以“突破、蝶变”为主题，为公司全体营销人员专题现场辅导，客户企业董事长、总经理、各部门经理、营销人员一起参加。

两天的复盘专题会议在美丽的浙江舟山群岛举行。

该公司成立于2007年，是一家专注户外用品出口的工贸一体企业。公司主营户外帐篷、睡袋、登山杖、户外防水登山鞋、徒步鞋等户外产品，客户遍及北美、欧洲、澳大利亚、俄罗斯及亚洲等国，且大多数均为世界一线品牌。在继续服务全球知名品牌客户的同时，公司凭借十多年的行业运营经验，立足自身的优势，整合内外部资源，现正逐步拓展自有品牌建设，走自主品牌之路，产品投放市场后赢得了一致好评，给国人、尤其是职场人士带来了超值的户外体验。

公司数据统计显示，2022年上半年，在整个行业面临很大压力的情况下，公司在整体业绩、大客户开发等关键指标均实现突破，绩效管理、目标管理的辅导成果已经该企业得到持续体现。

会议首先是分享和复盘两个环节，由每位营销人员PPT分享+2022年度上半年工作复盘总结，同时现场成立了导师评分组，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一评分点评，并对每个人的核心工作提出针对性的改进措施和提升方法。

接下来，潘皖江老师以“突破，蝶变”为主题，结合公司当下现状以及发展需求，给现场所有小伙伴做了专题分享。

潘皖江老师根据年初给该客户企业制定的“四个坚定不移”总方针，展开分享：

Ø 坚定不移执行大客户战略

Ø 坚定不移推动品牌化运营

Ø 坚定不移拥抱战略供应商

Ø 坚定不移打造学习型组织

以及“目标落地”的三大方面，具体讲解：

一，目标落地的一个内因

二，目标落地的四个维度

三，目标落地的一个工具

潘皖江老师现场辅导，小伙伴们分组讨论、现场作业，现场出成果，大家纷纷表示干货满满。

通过认真讨论，层层拆解，小伙伴们对达成2022年度目标充满信心！

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。