今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。作为中层领导的你，是否也有这个困惑，为什么？

6月11日，理践咨询潘皖江老师到访浙江某企业进行《中层干部核心能力修炼》专题培训。潘皖江老师说到，中层干部作为企业的中坚力量，既是工作的承担者，又是工作的执行者，而如何把承上启下的工作做好，是每个中层需要考虑的问题。今天这个课程，就是要让大家明确自己的角色定位，掌握有效方法及应用，提升企业经营业绩。

接下来，潘皖江老师从5个方面，即中层的困惑、中层的三个不一样、中层的角色定位、中层的常见错位和如何成为一名优秀的中层分别做培训。潘皖江老师说到，中层的主要挑战来自对自身角色认知的偏离，常常不被理解，因为上有领导下有同事，天下中层一般苦，老板想的跟你不一样、手下想的跟你不一样、客户想的跟你不一样，所以在自身定位上，自己到底是执行层还是管理层很难界定，所以经常是替下属做了事情，而老板交代的事情却迟迟做不好。

那么，如何成为一名优秀的中层呢？

潘皖江老师以“三项要领 + 五项修炼”为核心梳理说明，即中层要认同企业文化、要有看全局的能力，还要有脚踏实地做事情的能力，同时还要有角色管理、绩效导向、心态修炼、沟通能力、关注细节的能力，以这8项能力为基础，最终才有可能成为一名合格的中层。

晚上8点，一天的培训课程圆满结束，该公司部分主管单独找潘皖江老师继续围绕个人及团队如何做好运营管理深入探讨。该企业总经理说到，以前没有看到公司人员这么用心去学习，其实这也是作为领导层的他们没有植入这样的培训学习文化，而这样的培训学习确实又是公司需要的，后期希望潘皖江老师每月定期来公司做辅导。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。