2016年6月9日，恰逢传统端午节日，受国内高端女装品牌卡索Castle公司邀请，企业组织系统建设专家，绩效提升专家，中国百强讲师，上海交大特邀讲师，理践咨询创始人潘皖江老师《目标计划制定与执行落地系统》课程在珠海巢酒店圆满举行，来自卡索女装品牌全国数百家加盟商伙伴朋友们以及卡索总部数十位管理层伙伴齐聚一堂，共同学习潘皖江老师为本次活动量身定制的《目标计划制定与执行落地系统》课程。此次培训学习也是卡索公司年度新品发布会非常重要的组成部分，卡索公司希望通过管理工具的教授应用、年度新品女装的产品发布，从经营和管理两个维度，使数百位加盟商伙伴自身的日常经营管理水平得到进一步提升，一起共同成长，合作共赢，将卡索女装品牌推向新的高度！

卡索（Castle）服装作为国内知名高端女装品牌，秉承浪漫优雅、内敛且不失性感奢华的设计理念，专注服务于年轻都市知性女性。

长期以来，卡索（Castle）坚信“品牌创造价值”，一直致力于卡索女装品牌的打造，并通过连锁招商加盟的模式快速拓展市场，取得了高速增长。

卡索的快速发展，也有赖于与卡索共生共赢的经销商合作伙伴。某种意义上来说，卡索经销商经营能力的高低、经营水平的好坏也直接影响着卡索品牌的持续发展。而经销商经营水平的高低也直接体现在卡索女装连锁门店的日常经营管理上、门店目标的制定分解与实施达成上！基于此，对于连锁门店基层店长的管理能力提升、门店目标制定分解与执行落地，是卡索服装的现状需求。

基于以上背景，潘皖江老师从为什么要制定目标与计划，目标如何制定与分解，到最终制定的目标与计划如何执行与达成等方面为现场的企业家伙伴们依次做了深入的交流与分享。潘皖江老师首先与在场的伙伴们分享了一句话“今天的成就，是来自于昨天的累积；明天的成功来自于今天的努力”作为课程的开始，接下来围绕目标做了进一步的讲解，并重点分析了很多企业目标年年定、年年达不成的主要原因：缺乏清晰的目标、缺乏明确的计划、缺乏目标达成的路径和方法、缺乏有效的执行与评估改进系统。

过程中，潘皖江老师又通过知识+案例+互动的课程方式，重点围绕门店月度目标的制定与达成，并明确“聚焦到要干好哪几件事、如何干，才能确保月度目标的达成”这一核心主题，结合现场加盟商伙伴的门店实际经营数据作为案例，现场深度分析，交流互动，让企业家伙伴们不单单听得懂，学得明，更是通过现场演示课程设置，让管理层与各加盟商们将学习成果直接拿回企业或门店精准落地，真正体现了理践咨询的“实战、实效、实用”的课程收获，让学员不单能解决企业问题，更提升学员们经营企业的综合能力！因为潘皖江老师提出，“方法永远在现场”，“问题提出者就是问题解决者”。

一天的培训课程，让在场的数百位企业家朋友们收获颇丰，课程结束大家依旧现场交流，针对自己遇到的问题与潘皖江老师做探讨，理践咨询也希望，通过本次培训，为这些企业家朋友们在2016年及以后的日常经营过程中目标的制定分解与达成方面都能有所帮助，在企业管理上得到提升，经营上得到突破。在课程现场，其中有一位加盟商朋友现场说到：“以前制定企业目标，只是在上一年的基础上加上一个系数，然后平均分配到每个月来销售，觉得制定目标很简单。通过今天学习潘皖江老师的课程，明白了目标不仅仅是销售额目标，同时销售额目标也不仅仅是一个数字，更需要具体分解到产品、客户、人员等不同的维度，更让我感悟深刻的是潘皖江老师的目标执行方法，我相信，只要我严格落地，今年的目标一定能达成。”

理践咨询，作为国内成长型企业绩效提升、目标达成实战专家，多年来专注于国内成长型企业的绩效提升与目标达成，围绕成长型中小企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等方面，八步落地，为企业客户提供实效落地的实操解决方案，通过流程管控、运营推动全面解决企业经营过程中的各种问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长！